工作小組在精益制造中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國(guó)汽車工業(yè)近幾年飛速發(fā)展，產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，品種不斷增加，實(shí)施精益制造成為汽車行業(yè)的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，精益制造的最終目的是消除浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)精益制造一個(gè)最重要的方面就是管理層和工會(huì)(如果適用)借助對(duì)JPS(JMC PRODUCTIONSYSTEM)過程和衡量指標(biāo)有關(guān)知識(shí)的了解來(lái)提供承諾和支持。 本文首先介紹了課題的來(lái)源、背景和意義，JPS是整個(gè)江鈴汽車股份公司的要求，沖壓廠作為JMC的主要零部件專業(yè)制造廠，內(nèi)部供應(yīng)商，需要按主機(jī)廠要求提供

2、高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，滿足和超越主機(jī)廠的目標(biāo)。這些離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作的制造組織、人力資源支持系統(tǒng)、車間工作團(tuán)隊(duì)高度步調(diào)一致，并朝一個(gè)方向努力。工作小組是工廠的基礎(chǔ)，它的建立和工作機(jī)能的完善，能極大地提升員工的滿意度和工廠的經(jīng)營(yíng)成果。 其次介紹工作小組、工作小組概念和運(yùn)作方法步驟，最后通過介紹在實(shí)施過程中如何運(yùn)用組織機(jī)構(gòu)的建立和組織支持以及工作小組信息溝通，并利用JPS的工具及各衡量指標(biāo)，分析和發(fā)現(xiàn)目標(biāo)差距，提出改進(jìn)方案，借助發(fā)現(xiàn)問題、