精益六西格瑪在電子制造類企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文精益六西格瑪在電子制造類企業(yè)的應(yīng)用研究ResearchontheApplicationofLeanSixSigmainElectronicManufacturingCompany●(申請碩士學(xué)位)專業(yè)研究生指導(dǎo)教師工商管理茹栓偉白彥壯副教授I’▲■■■—●■IIr，。J～，’／▲0中文摘要在世界經(jīng)濟整體發(fā)展的外部環(huán)境下，我國作為全球最大的制造中心，其迅猛的經(jīng)濟發(fā)展速度已收到世界所矚目。而在我國的制造業(yè)中，電子制造業(yè)占

2、有最重要的比重，其發(fā)展越來越受到國家的重視和高度關(guān)注。同時，電子制造業(yè)也是我國較早接受和引入國際先進管理理念并逐漸與國際競爭并軌的行業(yè)。越來越多的國際電子制造商開始以獨資或合資的形式進入我國市場，這些企業(yè)在給我們帶來先進的管理理念的同時也給我們的企業(yè)帶來了較大的競爭壓力。特別是前年到去年全球性的金融危機，電子制造業(yè)首當(dāng)其沖的受到了極大沖擊，這樣的環(huán)境也促使電子制造業(yè)開始重新審視自己的競爭戰(zhàn)略。電子制造類企業(yè)的行業(yè)競爭已經(jīng)從粗放型競爭轉(zhuǎn)變

3、為追求差異化的內(nèi)功比拼階段。精益六西格瑪理論就是企業(yè)的自’身改良作為出發(fā)點，以消滅浪費，優(yōu)化流程，降低成本為途徑以使顧客利益最大化?；诖耍絹碓蕉嗟钠髽I(yè)開始把精益六西格瑪作為企業(yè)戰(zhàn)略層面的項目體系。本文借鑒并參考了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻，從精益生產(chǎn)，六西格瑪管理以及精益六西格瑪?shù)南嚓P(guān)理論為出發(fā)點，對以上相關(guān)理論的產(chǎn)生，發(fā)展和實施中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)都做了一逐步研究。通過對相關(guān)內(nèi)順利實施的內(nèi)及最終實施的一的實證案例分析以給電子制造業(yè)其他行業(yè)精益六