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文檔簡介
1、隨著市場競爭越來越激烈,許多企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢都開始實施ERP。ERP項目是一種高風險、高投入的項目,成功實施將會給企業(yè)帶來巨大的收益,但是失敗的案例也并不少見。ERP的成功實施既能給企業(yè)帶來財務(wù)上的收益,也能帶來許多非財務(wù)收益,ERP的績效評估也越來越受到人們的重視。
本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上,對汽車制造業(yè)ERP績效評價模型進行了研究。首先介紹了ERP概念、汽車制造業(yè)的行業(yè)特點以及汽車制造業(yè)實施ERP的重要關(guān)注點
2、。接下來,本文研究了ERP實施績效的特點,探索了適合用于ERP績效評估的模型即平衡計分卡。根據(jù)平衡計分卡的四個維度,結(jié)合汽車制造業(yè)實施ERP的關(guān)注點建立了指標體系。對于指標體系中指標的處理,本文規(guī)避了常用的層次分析法中專家打分的主觀性影響,運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了指標值與最后輸出的映射。本文中用到的評價模型和方法主要有BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、平衡計分卡。主要的數(shù)據(jù)分析工具是MATLAB,用以編程實現(xiàn)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。在指標體系的建立過程中采用定量指
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