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1、南京林業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略財務(wù)矩陣在企業(yè)競爭力分析中的應(yīng)用——造紙行業(yè)典型案例分析姓名:張利娜申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)教師:肖平20070601Applied粕alysisofFinancialStrategyMatrixOncompetitivenessofthecompany——電pi∞Icas囂oⅡpapermaI【ingtndeAbstractAttheageofvaluemanagement,enterpri
2、seaffairsbecomemoreandmoreimportantinthemanagementofenterpriseItnotonlysubstancescOmp卸ystrategyitalsoevaluatesthevalueofcompanystrategyandassessesenterprisecompetitionFinancialStrategyMatrixisanewandeffectivewaytoevaluat
3、eenterprisescompetitionItwillbeagratetllingforenterprisestoassessandimprovetheircompetitionAlthoughmanyrnanagerialistsexpressgreatinterestsonFinancialStrateg),Marx,fewofthemapplyittoenterprisecompetitionresearchSowenearl
4、ycallfindcorrelativecasesAsakindofexperimentinthedirectionoffinancialmanagement,weuseFinancialStrategyMatrix(withEVAandSustainableDevelopmentRateatitscore)todiscussenterprisecompetitionas∞ssmentsystemWemal【euseofrepresen
5、tativecasesdiscussingmethodstOimproveenterprisecompetitionThroughaseriesofresearchwegetsuchconclusionsasfollows:(1)ArticledoesasystemofarrangementoncompetitiontheoryandfindthereisasignificantrelevancebetweenFinancialStra
6、tegyMatrixandcompetitiontheoryArticleconsidersFinancialStrategyMatrixhasalargeroleinthecompetitionevaluationbycomparisonAcompanymustcreatewealthforshareholders,otherwiseitwillnotmakesenseSotheevaluationofenterprisecompet
7、itionshouldbecorrelatedtowealthcreating(2)Articlenlake$apositiveanalysisontheapplicationofFinancialStrategyMatrixonenterprisecompetitionnleresultsconfirmthatuseFinancialStrategyMatrixtoevaluateenterprisecompetitionshould
8、workedItCangetabovetheshortcomingoftraditionalwayofcompetitionevaluationandisfavorabletocompetitionevaluation(a)Analysisofcompetitionoughtnottobejustawayt0compareenterprisestrengthitshouldbeareferenceforacompany’sfutured
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