我國工程咨詢企業(yè)競爭力swot分析

1、《經(jīng)濟(jì)師)2011年第3期●企業(yè)研究我國工程咨詢企業(yè)競爭力SWOT分析擒耍：我國加入WTO后隨著政府對GATS有關(guān)承諾的生效我國工程咨詢業(yè)必然會面臨國際工程咨詢公司的競爭壓力。我國工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展。必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。尤其是核心競爭力。因此深入分析中圓工程咨詢企業(yè)優(yōu)勢，劣質(zhì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇對于我國企業(yè)尋求提升企業(yè)市場競爭能力保持工程咨詢行業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展具有重要意叉。關(guān)鍵詞：工程咨詢競爭力中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼

2、：A文章編號：10044914(2011)0326302工程咨詢是指運用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識和經(jīng)驗為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務(wù)。包括前期立項階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交什使用后的評價等工作。工程咨詢業(yè)是建筑產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步深化的姑果是建筑產(chǎn)業(yè)鏈條中的有機(jī)組成部分。在全球競爭的緊迫形勢下在異常激烈和殘酷的競爭面前。工程咨詢企業(yè)要想生

3、存和發(fā)展必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力尤其是核心競爭力。因此，深入分析中固工程咨詢企業(yè)優(yōu)勢、劣質(zhì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，砷于我國企業(yè)尋求提升企業(yè)市場競爭能力。保持工租咨詢行業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展具有重要意義。SWOT分析。即優(yōu)勢(sn∞gdls)、劣勢(Weakness)、機(jī)遇(Opportumfi酷)和挑戰(zhàn)(Threa伍)分析是基于企業(yè)自身的實力分析與競爭對手相比存在的優(yōu)勢和劣勢并分析企業(yè)外部環(huán)境變化可能給企業(yè)帶采的機(jī)會和挑戰(zhàn)的方法。一、優(yōu)勢分析1本

4、土優(yōu)勢。我國的工程咨詢企業(yè)熟悉我固的基本國情熟悉我同經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平，熟悉固內(nèi)消費者他們比固外咨詢企業(yè)更了解我固的投資環(huán)境、行業(yè)管理體制和相關(guān)法律法規(guī)與建沒草位和施工單位保持有一定的聯(lián)系這是我固工程咨詢企業(yè)的獨特優(yōu)勢這種優(yōu)勢有利于保持和擴(kuò)大固內(nèi)市場的占有率。而田外咨詢企業(yè)要進(jìn)入中固市場首先要用很長的一段時間采突破“文化壁壘”。這就給我固的工程咨詢企業(yè)留下了寶貴的產(chǎn)業(yè)升級時間。2勞務(wù)成本優(yōu)勢。咨詢企業(yè)的成本主要表現(xiàn)為人力成本。我國勞動力

5、價格比較低廉，僅相當(dāng)于美國勞動力價格的1／30。日本的1／20。韓國的1／10低人力成本的優(yōu)勢不但使我國咨詢企業(yè)在國內(nèi)同國外咨詢企業(yè)相比有較大的競爭力還可以使我們采用低成本戰(zhàn)略打入國際市場尤其是技術(shù)勞務(wù)市場。同國外企業(yè)爭奪固外市場份額。3現(xiàn)場經(jīng)驗優(yōu)勢。中圈工程咨詢企業(yè)的從業(yè)人員有很大一部分是從施工單位、勘察設(shè)計單位等轉(zhuǎn)業(yè)而來的。這些從業(yè)人員有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗在解決工程建設(shè)項目實際問題時具有很大的優(yōu)勢。另外國內(nèi)很多咨詢單位從三峽工程、青藏

6、鐵路工程等大型工程的咨詢實踐中得到了很好的鍛煉，積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。發(fā)達(dá)國家建設(shè)大型工程相對較少，除少敷大型國際工程咨詢企業(yè)外，多數(shù)國外工程咨詢企業(yè)的大型工程現(xiàn)場經(jīng)驗相對缺乏。4發(fā)展空閘巨大。今后在與國外工程咨詢企業(yè)進(jìn)行的市場競爭與合作中中國工程咨詢企業(yè)會看到自身的不足同時也獲得了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上會縮短提高自身技術(shù)、管理等水平的時間。從而獲得自身的快速發(fā)展。二、劣勢分析1市場環(huán)境影響咨詢企業(yè)的健康成長。目前我國許多

7、工程咨詢公司依然與政府部門有著干絲萬縷的聯(lián)系。有的甚至在實質(zhì)上仍隸屬于政府部門或國有事業(yè)單位。政企不分或事企不分就容易造成干預(yù)過多在項目咨詢過程中客易受有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的左右和干涉因此咨詢項目的評估結(jié)果很難保證其客觀性和獨立性。2經(jīng)營管理水平落后。我國大部分工程咨詢單位長期以來隸屬于政府部門或田有事業(yè)單位以致于缺乏自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的動力。市場現(xiàn)念淡薄，“等、靠、要”的作風(fēng)嚴(yán)重對企業(yè)的管理還是沿用以前的行政管理模式與方

8、式。這樣就造成企業(yè)缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)缺少經(jīng)營策略和市場開拓能力管理水平也相當(dāng)落后。并且我固工程咨詢單位只重視技術(shù)能力和水平的發(fā)展。而不重視企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高管理作為一種十分重要的生產(chǎn)要素被長期忽視。3缺乏資金。資金不足是制約我固工程咨詢單位做大做強(qiáng)以及發(fā)展對外工程咨詢的一個重要因素盡管工程咨詢是一個智力型服務(wù)行業(yè)但“空手套白狼”是不行的。依然需要足●程義偉夠的資全才能健康持久的運作，尤其是近些年國際上工程項目前期投入太，風(fēng)險

9、高，而我國大多教工程咨詢單位底子薄，資金運作困難缺乏抵御風(fēng)險的實力。4缺少復(fù)合型人才。工程咨詢業(yè)是知識密集型的“智囊產(chǎn)業(yè)”。是人才競爭的產(chǎn)業(yè)。國際咨詢市場中咨詢機(jī)構(gòu)擁有人才的數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)狀況已成為競爭實力的主要標(biāo)志。而我團(tuán)工程咨詢行業(yè)歷史尚短。在這幾個方面的問題都比較嚴(yán)重。首先是人才上教量的不足其次是缺乏具有合理知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才。開展工程咨詢。不但需要擁有高水平的技術(shù)人才。而且更需要高素質(zhì)的項目管理人才——需要既懂技術(shù)、又懂管理

10、還會外語與計算機(jī)的復(fù)合型人才。而我國的工程咨詢?nèi)藛T的知識結(jié)構(gòu)都比較單一這就難以適應(yīng)工程咨詢工作的需要。在年齡結(jié)構(gòu)的問題也值得關(guān)注。由于咨詢工作的性質(zhì)咨詢?nèi)藛T必須反應(yīng)靈敏、思路清晰所以要求咨詢?nèi)藛T的平均年齡一般在N卜一50歲這也是人才學(xué)所說的“最佳年齡區(qū)域”。國外咨詢機(jī)構(gòu)中高級咨詢?nèi)藛T年齡較大，中級、初級的幾乎全都是青年，而我國的咨詢機(jī)構(gòu)中兩極分化。50歲以上的和3s歲以下的占絕大多數(shù)而在“曩佳年齡區(qū)域”由于歷史原因幾乎成了斷層。5咨詢服

11、務(wù)范圍不寬。我國目前現(xiàn)有的各類工程咨詢公司的服務(wù)范圍只包括項目建設(shè)某個階段甚至只是某個階段的一部分，而項目法人往往需要在項目建設(shè)的不同階段挑選不同的咨詢公司，這就使整個項目的咨詢服務(wù)缺乏整體性。同時也不利于各類咨詢公司自身的發(fā)展。6創(chuàng)新能力不足。田外有實力工程咨詢企業(yè)一般都十分突出經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新能力的建設(shè)。因此。國外許多工程咨詢企業(yè)都有自己的專利、技術(shù)和方法。目前中田工程咨詢企業(yè)的發(fā)展尚處于初級階段。在市場競爭中。中國工程咨詢企業(yè)

12、更多地采用價格競爭策略?？康蛢r就能獲得較大的市場份頗。同時中田還存在著一些政府色彩比較濃厚的工程咨詢企業(yè)他們由于受到種種保護(hù)，在不進(jìn)行創(chuàng)新的狀態(tài)下就能獲得良好的發(fā)展沒有外在的競爭壓力迫使他們?nèi)?chuàng)新。種種原因使得中團(tuán)工程咨詢企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，缺乏自己獨到的競爭利器國內(nèi)也有不少有實力的工程咨詢企業(yè)，但有創(chuàng)新意識并能在創(chuàng)新上下功夫的企業(yè)還寥寥無幾。(下特第265頁)一263—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師2011年第3期●企業(yè)研究及裝修丁程的新建

13、，擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動，本質(zhì)是一種自主經(jīng)營、獨盤核算、盈利性的經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展‘j盈利是企業(yè)永恒的主題。從這個角度出發(fā)，對建筑企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因進(jìn)行分析。能有助于解釋建筑企業(yè)實施多冗化戰(zhàn)略的深層次原因。1打造核心競爭力，進(jìn)行相父多元化發(fā)展?！按蠼ㄖ狈懂犞械漠a(chǎn)業(yè)鏈可以包括規(guī)劃、設(shè)計、勘查、建材、施1：、房產(chǎn)、裝修、物業(yè)等環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)利用自身的技術(shù)、人才和市場優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游和F游延伸，可以節(jié)省大量交易資金，獲得更高的利潤。

14、因此建筑企業(yè)可以在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)在基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多元化上進(jìn)行積極探索，逐步打造、整合，集成相關(guān)服務(wù)，提升企業(yè)整體服務(wù)能力和服務(wù)水平成為建筑施工領(lǐng)域的整合供應(yīng)商打造出“核心競爭力”。為客戶提供勘查、建材，施工、裝修在內(nèi)的一條龍服務(wù)。以東陽的歌IJl建設(shè)為例這家公司不斷圍繞“建筑核心”打造公r訂的競爭力在建筑產(chǎn)業(yè)鏈上不斷向上、下游、水平化延伸拓展發(fā)展成集房屋建筑、房產(chǎn)開發(fā)、科技研發(fā)、建筑設(shè)計、勞務(wù)承包、建材生產(chǎn)及多種經(jīng)營于一體的綜合性大型建筑

15、企業(yè)集團(tuán)。歌山建設(shè)是東陽眾多中小型建筑企業(yè)逐步發(fā)展壯大，實施多元化發(fā)展的范本。2尋找利潤增長點向非相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展。建筑企業(yè)實施非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷地尋找增長點才能適應(yīng)市場需求的變化。我國處在高速發(fā)展期，各種商業(yè)機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營者對“商機(jī)”的把握非常靈敏，一旦發(fā)現(xiàn)市場上存在高回報宰的項目或者是出現(xiàn)了新興“朝陽產(chǎn)業(yè)”，很多企業(yè)會不假思索地投入到該行業(yè)中。對于企業(yè)而言。抓住r新發(fā)展機(jī)遇就可

16、以為其企業(yè)帶來新的利潤增長點。甚至可以推動企dk跨越式發(fā)展。近些年，房地產(chǎn)行業(yè)的高回報率就吸引了非常多的投資者眾多建筑企業(yè)也紛紛拿出資金，成立專fJ的房地產(chǎn)開發(fā)公司投入到房地產(chǎn)行業(yè)中獲得r豐厚的收益。在東陽廣廈、中天、海天、歌Ill等f’多家大型建筑企業(yè)都先后涉足房地產(chǎn)業(yè)，取得了成功。在抓發(fā)展機(jī)遇方Ilii最典型的是廣廈，該公司以建筑起家現(xiàn)主要經(jīng)營建筑和房地產(chǎn)兩大主業(yè)，并先后涉足教育、醫(yī)療、能源、金融、傳媒、賓館、旅游等領(lǐng)域。從該公司的

17、發(fā)展史看其每一次進(jìn)行非相關(guān)多元化拓展都能準(zhǔn)確分析政策、市場等外部環(huán)境，及時抓住大的機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展提供_r更大的空間。3骯化產(chǎn)業(yè)組合，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險。建筑施工行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大是典礎(chǔ)的投資托動瓔產(chǎn)業(yè)。其需求受圊定資產(chǎn)投資，尤其是摹建及房地產(chǎn)領(lǐng)域腳定資產(chǎn)投資波動影響較為顯著。這種行業(yè)周期忭風(fēng)險是一種系統(tǒng)風(fēng)險依靠企業(yè)自身尤法化解。因此大瓔建筑企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，尤其是“不相天多元化”策略，形成一個產(chǎn)業(yè)坌H合各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期不同，則可以在

18、很犬程度上解決施I：企業(yè)所晰臨的先天性的大周期、深波動的問題，形成“東邊不亮、西邊亮”的效應(yīng)。廣廈、中天等大型企業(yè)集團(tuán)，所經(jīng)營的非相關(guān)產(chǎn)業(yè)組合。從某種意義上能有效避免產(chǎn)業(yè)單一而帶來的行業(yè)風(fēng)險。除以上幾個主要的動因外企業(yè)家的性格、“傲大做全”的偏好也有可能讓建筑企業(yè)踏上多元化發(fā)展道路。五、結(jié)論總之，發(fā)展和盈利是企業(yè)的源動力。深入分析企業(yè)的內(nèi)在動因可以得出建筑企業(yè)選擇多元化發(fā)展已是一種趨勢今后，將會有更多的建筑企業(yè)實施“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。但

19、是多元化好比一把雙刃劍我國很多企業(yè)實行r多元化發(fā)展戰(zhàn)略。不少企業(yè)獲得了成功但許多企業(yè)在多元化的道路卜付出了巨大的代價。特別是走非相關(guān)多元化道路的企業(yè)代價更深。把握得好企業(yè)發(fā)展就町以躍I二新的臺階；反之非但不能產(chǎn)生效益。反而會影響建筑企業(yè)的主業(yè)。建筑企業(yè)實施多元化時，必須把握好發(fā)展機(jī)遇。并在資金、人才以及管控措施上做好各項準(zhǔn)備，才能通過多元化戰(zhàn)略。真正做大做強(qiáng)企業(yè)?！菊n題資助：金華市社科聯(lián)2010一般課墨。立項編號aoo]參考文獻(xiàn)：1揚錫

20、懷論企業(yè)多元化經(jīng)營過程中的主要問題及對策【n商業(yè)研究2004(8)2王旭華，陳鋼從棱心競爭力角度分析企業(yè)多元化戰(zhàn)略【n經(jīng)營與管理2006(4)3境俊，呂源，藍(lán)海林我圓上市公司多元化與經(jīng)濟(jì)繢效的實證研究[J】管理世界2005(11)(作者單位：浙江廣豆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程擘眈浙江東陽322100)(責(zé)編：賈偉)(上接第263頁)三、機(jī)遇分析1國內(nèi)固定資產(chǎn)投資不斷增加。工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)是圍繞工程建設(shè)項目投資活動展開的，工程建設(shè)項目投資

21、活動的不斷增加會給工程咨詢企業(yè)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間而工程建設(shè)項目投資活動與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等固定資產(chǎn)投資活動又是密不可分的。因此固定資產(chǎn)投資活動的增加會直接導(dǎo)致工程建設(shè)項目投資活動的增加。從而產(chǎn)生對工程咨詢服務(wù)需求的增加。2吸引國外投資的環(huán)境不斷改善。改革開放是我國的基本國策招商引資是解決我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金困難的一個重要手段。加入WTO后我國加大對外開放的力度、進(jìn)行深化改革、改善投資環(huán)境。同時我國地大物博、人口眾多具有巨大的消費市場和消費謦

22、力，在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的時候我固無疑是一個t好的投資市場。3相關(guān)政麓和法規(guī)不斷改善。黨的十七大明確指出鼓勵和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展服務(wù)業(yè)為我國的工程咨詢提供了政策支持。固家致力于制定相關(guān)的法律政策以建立公平、公正、開放、有序的市場。使法制建設(shè)和市場規(guī)范化管理進(jìn)程加快從而為工程咨詢事業(yè)的開展?fàn)I造出了良好的競爭環(huán)境。同時我國轉(zhuǎn)變政府職能堅持政企分開使得很大部分規(guī)劃評估、設(shè)計評估、招投標(biāo)評估不再由政府直接承擔(dān)而是委托社會廣大的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

23、這些都為我國工程咨詢業(yè)開辟了新的、廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四、挑戰(zhàn)分析I國外咨詢業(yè)的進(jìn)入。我國加入wTo后，隨著政府對GATS有關(guān)承諾的生效，我國工程咨詢業(yè)必然會面臨國際工程咨詢公司的競爭壓力。目前。全球最大的2(m家工程咨詢公司已有141家入駐中圓這些公司他們在市場操作能力、經(jīng)營管理水平和資金等方面都占有很大的優(yōu)勢。隨著我國工程咨詢市場進(jìn)一步放開國家的各種保護(hù)措施逐漸取消這些公司鹽然會大展拳腳。與我同工程咨詢企業(yè)搶奪市場。從而由潛在進(jìn)入者成為

24、競爭者。2其他行業(yè)的介入。經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展。為工程咨詢企業(yè)提供了新的機(jī)遇，但在業(yè)務(wù)合作和競爭方面也帶來了許多新局面和新問題對工程咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。同時多行業(yè)的交叉使得工程咨詢行業(yè)界限趨于更加模糊傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨著“入侵”威脅。當(dāng)前一些大型會計師事務(wù)所和管理公司正在將其業(yè)務(wù)向工程咨詢領(lǐng)城逐步滲透而這些咨詢師以其特有的專業(yè)背景和素質(zhì)在“邊緣市場”的爭奪中有一定的優(yōu)勢。除此之外工程項目總承包開展。也會威脅到工程咨詢的某些業(yè)務(wù)。從以上

25、的分析可以看出由于歷吏、體制廈企業(yè)自身等原因，中國工程咨詢企業(yè)相對于國外工程咨詢企業(yè)存在著諸多劣勢。同時還面臨著很多挑戰(zhàn)，可謂是內(nèi)憂外患這對中國工程咨詢企業(yè)參與國內(nèi)外工程咨詢市場競爭極為不利提高競爭力具有很強(qiáng)的緊迫性。但另一方面。我們還應(yīng)該清楚地看到中國工程咨詢企業(yè)并不是一無是處還有一定的優(yōu)勢存在賴以發(fā)展的環(huán)境中也存在著巨大的機(jī)遇。提高競爭力又具有可行性。面對以上情況中國任何一個工程咨詢企業(yè)都應(yīng)誼有危機(jī)感和緊迫毒。市場越是開放中因工程咨

26、詢企業(yè)所面臨的國外競爭對手就越多，國內(nèi)外工程咨詢市場的競爭也都會越發(fā)激烈。從整個行業(yè)角度來說，這也是提高中國工程咨詢業(yè)競爭力的需要，中固工程咨詢企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。◆考文獻(xiàn)：1張明我因工程咨詢業(yè)發(fā)展漫談中田工程咨詢2(X)3(7)2閻愛宏工租咨詢業(yè)的發(fā)展探討山西建筑2()()3(4)3成黎明工程咨詢公司發(fā)辰中的幾點感受中田工程咨詢2似)4(5)(作者簡介：程義偉江蘇省工程咨詢中心注冊咨詢工程師、固謇注冊企業(yè)法律顧問、經(jīng)濟(jì)師、硬