中小外貿(mào)企業(yè)人員流失問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，外貿(mào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用，最近幾年，隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi)，中小型外貿(mào)企業(yè)增長(zhǎng)迅速，其出口額已成為山東省外貿(mào)出口一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中小外貿(mào)企業(yè)的高速發(fā)展急需大量的外貿(mào)專業(yè)人才，然而大部分中小外貿(mào)企業(yè)又因?yàn)槠渥陨淼姆N種原因而留不住人才，企業(yè)人力資源流失十分嚴(yán)重。因此人才匱乏或者說(shuō)人才流失，正成為中小外貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵障礙。在這種背景環(huán)境下，本文具體分析了外貿(mào)企業(yè)人力資源管理的歷史及其發(fā)展?fàn)顩r

2、，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)?0家中小型外貿(mào)企業(yè)人力資源情況的調(diào)查，闡述了當(dāng)前中小外貿(mào)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并找出了目前中小外貿(mào)企業(yè)存在的問(wèn)題——人員流失，這一普遍性問(wèn)題。作者從企業(yè)方面，個(gè)人方面以及國(guó)內(nèi)外環(huán)境方面深入分析了中小外貿(mào)企業(yè)人力資源流失的原因，繼而提出了解決這一問(wèn)題的對(duì)策——建立中小矯貿(mào)企業(yè)人力資源創(chuàng)新機(jī)制。 作者從以下六個(gè)方面來(lái)構(gòu)建中小型外貿(mào)企業(yè)的人力資源創(chuàng)新機(jī)制：1.人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新；2.員工資源化；3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)；4.建立

3、有效的業(yè)績(jī)管理；5.完善激勵(lì)制度；6.建立適合中小外貿(mào)企業(yè)的企業(yè)文化。其中，作者針對(duì)濰坊交通進(jìn)出口公司設(shè)計(jì)了具有可行性的培訓(xùn)方案，以及具有激勵(lì)性的薪酬制度，是本文的創(chuàng)新點(diǎn)所在。 本文在對(duì)中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理研究中，既從理論上加以研究分析，又根據(jù)本地中小型外貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了具體的案例分析，并運(yùn)用對(duì)比和比較的方法，研究了人力資源管理的歷史發(fā)展階段，分析各個(gè)時(shí)期的管理模式，并對(duì)濰坊市中小型外貿(mào)企業(yè)的員工年齡、學(xué)歷及薪酬進(jìn)行了