網(wǎng)絡(luò)外部性、兼容性與產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)關(guān)系分析.pdf

1、本文從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征入手，探討了互補品間、替代品間的兼容性以及壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭等不同市場結(jié)構(gòu)下廠商的兼容策略選擇，并以我國的即時通信市場為例，分析消費者對互聯(lián)互通的需求以及即時通信產(chǎn)品間不兼容事實這一矛盾存在的原因，以期對把握我國未來即時通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景有所啟示。 廠商決定是否采用兼容策略取決于兩方面的效應(yīng)：一是競爭效應(yīng)，二是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。如果網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強大到足以抵消競爭效應(yīng)，企業(yè)就會采取兼容策略。一般情況下，互補品間實現(xiàn)互

2、聯(lián)互通，合作雙方都能從彼此中獲得收益，是一種雙贏的選擇，因此可以完全由市場來驅(qū)動。而替代品生產(chǎn)商間的兼容將很難實現(xiàn)，尤其在廠商地位不平等的替代品生產(chǎn)行業(yè)，兼容的實現(xiàn)困難重重。而在不同市場結(jié)構(gòu)中，競爭和壟斷因素的相對強弱以及廠商所處的地位決定了兼容策略的取舍． 文章借鑒Katz和Shapiro的動態(tài)競爭模型構(gòu)建了一個包含兩個時間段的動態(tài)模型分析即時通信市場上的兩大巨頭騰訊A和中國移動B的兼容策略選擇。分析發(fā)現(xiàn)在競爭均衡中網(wǎng)絡(luò)外部性