網(wǎng)絡(luò)外部性、兼容性與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析.pdf

1、本文從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征入手，探討了互補(bǔ)品間、替代品間的兼容性以及壟斷、寡頭壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)等不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下廠商的兼容策略選擇，并以我國(guó)的即時(shí)通信市場(chǎng)為例，分析消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)互通的需求以及即時(shí)通信產(chǎn)品間不兼容事實(shí)這一矛盾存在的原因，以期對(duì)把握我國(guó)未來(lái)即時(shí)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景有所啟示。 廠商決定是否采用兼容策略取決于兩方面的效應(yīng)：一是競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，二是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。如果網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)大到足以抵消競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，企業(yè)就會(huì)采取兼容策略。一般情況下，互補(bǔ)品間實(shí)現(xiàn)互

2、聯(lián)互通，合作雙方都能從彼此中獲得收益，是一種雙贏的選擇，因此可以完全由市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)。而替代品生產(chǎn)商間的兼容將很難實(shí)現(xiàn)，尤其在廠商地位不平等的替代品生產(chǎn)行業(yè)，兼容的實(shí)現(xiàn)困難重重。而在不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，競(jìng)爭(zhēng)和壟斷因素的相對(duì)強(qiáng)弱以及廠商所處的地位決定了兼容策略的取舍． 文章借鑒Katz和Shapiro的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型構(gòu)建了一個(gè)包含兩個(gè)時(shí)間段的動(dòng)態(tài)模型分析即時(shí)通信市場(chǎng)上的兩大巨頭騰訊A和中國(guó)移動(dòng)B的兼容策略選擇。分析發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)均衡中網(wǎng)絡(luò)外部性