大口徑光學元件生產項目進度計劃與控制研究.pdf

1、當今時代，越來越多的工作是通過使用項目和項目管理來完成的。在項目管理的知識領域體系中，項目進度計劃與控制是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，處于核心的地位，目的是有效地確保項目能夠按期完成。本文采用項目進度計劃與控制的基本原理和方法，結合實際項目，對項目進度計劃的制定和進度控制進行了針對性的應用研究。 本文首先對項目進度計劃與控制的相關理論和方法進行介紹，內容包括：項目管理、項目進度計劃、項目進度控制、網(wǎng)絡計劃技術、時間一費用優(yōu)化和資源約束進

2、度安排的優(yōu)先規(guī)則、方法；然后對大口徑光學元件生產項目特點、管理過程、組織結構進行系統(tǒng)分析。在此基礎上，具體針對應用研究項目，考慮其項目要求、工期、資源約束等因素，采用網(wǎng)絡計劃技術和資源約束進度安排方法，對項目進度計劃制定和優(yōu)化進行了研究，建立了項目網(wǎng)絡計劃模型，并在模型基礎上實施時間一費用優(yōu)化分析。在具體實施項目進度計劃時，需要建立計劃的動態(tài)控制系統(tǒng)，對計劃的實施情況給予監(jiān)測、分析、發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差。本文根據(jù)進度控制理論和方法，對大口