重慶力華自動化技術(shù)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國摩托車行業(yè)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，已走過了發(fā)育期、成長期和擴張期，正在發(fā)生著由摩托車生產(chǎn)大國向技術(shù)強國轉(zhuǎn)化的深刻變革。進入新世紀(jì)以來，在國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境的影響下和國家政策的指導(dǎo)下，摩托車行業(yè)為適應(yīng)這一市場的變化，與時俱進，發(fā)奮圖強，正圍繞不斷增強企業(yè)核心競爭力，拓展國內(nèi)外兩大市場，提升可持續(xù)發(fā)展能力，逐步把摩托車產(chǎn)業(yè)做大做強這一戰(zhàn)略目標(biāo)進行著一場重要變革。目前重慶摩托車配件企業(yè)整體上規(guī)模不大，技術(shù)不高，品質(zhì)不佳，信心不夠，人才不足，經(jīng)營

2、意識落后。這些問題已經(jīng)成為重慶摩托企業(yè)發(fā)展的瓶頸。重慶雖然有一定的工業(yè)基礎(chǔ)，但要打造出世界一流的摩托企業(yè)，缺少了一批有實力有前途配套企業(yè)，那只是紙上談兵而已!所以中小配套企業(yè)如何做強做大更是關(guān)系到整個重慶摩托行業(yè)的前途和命運。作為摩托車配件企業(yè)中的一員——重慶力華自動化技術(shù)有限責(zé)任公司，在激烈的市場競爭中，面臨著如何生存和發(fā)展兩大問題，因此研究起發(fā)展戰(zhàn)略十分必要。同時通過對重慶力華公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，也為其它摩托車配件企業(yè)發(fā)展方向的確定

3、和細(xì)分市場的定位等提供借鑒作用。 論文在對波特的競爭戰(zhàn)略理論和核心力理論進行闡述的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了我國摩托車行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，闡明了摩托車行業(yè)向高品質(zhì)、國際化發(fā)展的趨勢：在對配件行業(yè)的配套特征和分銷渠道進行分析后，明確了配件行業(yè)在不同細(xì)分市場發(fā)展的必然趨勢；進而分析比較力華公司與競爭對手在市場策略上的差異，找出力華公司面臨的潛在機會和危機，并詳細(xì)分析了公司自身各個方面的優(yōu)勢與劣勢；運用競爭戰(zhàn)略和核心力理論提出了力華公司整體多元