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文檔簡介
1、本文研究對象是一家新興組建于2009年的精密固體激光器生產(chǎn)企業(yè),隸屬于大型國有高科技集團——華工科技。由于集團公司的快速發(fā)展,已經(jīng)成為全國性、乃至國際知名的高科技上市企業(yè)。精密固體激光制造裝備是集團重點募投項目之一。目前肩負這一項目研發(fā)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)的華日精密激光已經(jīng)形成了批量生產(chǎn)能力,制造出具有國內(nèi)一流水平、具備國際競爭力的固體端泵系列激光器。如何利用產(chǎn)品成果迅速打開市場形成核心競爭力成為公司一項重要任務(wù),作好這次戰(zhàn)略研究,對于公司
2、的進一步發(fā)展有極其重要的意義,并且對于集團其他同類型兄弟公司也有一定借鑒作用。
本文以作者所在公司為實例,以進入該領(lǐng)域以來的工作經(jīng)歷為基礎(chǔ),根據(jù)所學的戰(zhàn)略理論,以戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論“波特五力模型”和“SWOT分析法”為分析基礎(chǔ),論文先簡要分析國內(nèi)外激光器制造行業(yè)的市場發(fā)展格局,后對公司所處的精密固體激光器市場的分析,得出無論整個激光加工市場大范圍還是精密固體激光器市場小范圍內(nèi)激光設(shè)備市場發(fā)展呈上升趨勢,市場購買力不斷增強,
3、并且未來幾年內(nèi)還會持續(xù)發(fā)展下去。結(jié)合波特的“五力模型”理論SWOT分析方法,找出公司現(xiàn)階段與市場不穩(wěn)合之處以及發(fā)展的契機,根據(jù)市場和公司內(nèi)外環(huán)境分析研究,樹立了公司未來幾年的戰(zhàn)略目標,認為公司應(yīng)結(jié)合自身擁有核心技術(shù)的優(yōu)勢,利用端泵倍頻固體激光器在同一平臺能快速衍生出系列產(chǎn)品的特點,走技術(shù)引導市場體現(xiàn)競爭力的路子。
本文從公司市場銷售、組織架構(gòu)、品牌、人力資源、營銷網(wǎng)絡(luò)和激勵機制等幾方面出發(fā),從一定程度上解決公司迅速打開市場
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