哈爾濱市物業(yè)企業(yè)管理模式研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)浪潮風(fēng)起云涌，隨之而來的是物業(yè)管理行業(yè)的迅速成長發(fā)展，當(dāng)前，我國的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展很不規(guī)范，出現(xiàn)了業(yè)主不滿意、物業(yè)企業(yè)不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、物業(yè)不能達到預(yù)定的使用年限等主要問題。要解決上述這些問題，在物業(yè)企業(yè)建立一個良好的管理模式成為一個迫切需要研究解決的重要課題。 哈爾濱市的物業(yè)企業(yè)管理受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管房模式影響較深，由于經(jīng)濟體制改革起步晚、發(fā)展慢，導(dǎo)致哈爾濱市的物業(yè)管理企業(yè)壯大并形成行業(yè)

2、的時間較晚，加之地域氣候等不利因素影響，適宜哈爾濱市的較為統(tǒng)一的物業(yè)管理模式?jīng)]有形成。盡管哈爾濱市可以見到許多的國外物業(yè)管理模式，如英國的“管家式”、美國的“FM”式物業(yè)服務(wù)，但都并不完全適于我們的國情、市情。有鑒于此，本文通過對國內(nèi)外相關(guān)物業(yè)管理模式學(xué)習(xí)借鑒，對哈爾濱市物業(yè)管理模式進行分析研究，對物業(yè)管理企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和外延進行了界定，提出管理模式與經(jīng)營模式的統(tǒng)一，構(gòu)建了一個業(yè)主持有物業(yè)管理企業(yè)股權(quán)，物業(yè)升值使物業(yè)管理企業(yè)獲益、管