建設單位如何在項目開發(fā)中控制投資.pdf

1、現(xiàn)階段，在我國工程項目建設中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：竣工決算突破施工圖預算，施工圖預算突破設計概算，設計概算突破投資估算。這種情況的出現(xiàn)對建設單位在工程投資控制方面提出了更高的要求，然而目前，我國在工程前期投資控制的理論已經(jīng)比較完善，而且建設單位能夠做到有意識的控制，但是在設計階段和施工階段，由于涉及的人員比較多，而且設計與施工人員知識結(jié)構與素質(zhì)層次不齊，造成工程項目在不同階段無意識的浪費，所以業(yè)主應該對這種情況引起重視，有意識的控制設計

2、階段和施工階段的投資。在此情況下，本文提出建設單位在工程項目的各個階段控制工程投資的措施，對工程建設單位在項目開發(fā)、設計及施工過程中，對投資控制起主要作用的幾個方面進行了分析，并提出一定的建議。 首先，設計對工程的造價起決定性的作用，本文介紹了價值工程的理論，并將價值工程應用于設計過程中，舉例說明在方案選擇時和設計特定構件時，不同的方案和不同的設計思路產(chǎn)生的工程費用不同，對造價有很大的差別。由此可知，在設計階段，價值工程的應用可

3、以大幅度的降低造價，這種現(xiàn)象應該引起建設單位和設計單位的重視。 其次, 本文主要針對施工中影響資金的不確定因素，分析了工程變更和索賠對工程項目投資的影響，提出建設單位如何在工程項目施工過程中控制工程變更，減少索賠，并按照合同賦予自己的權力，控制不合理的索賠，及時提出反索賠，使資金的分配趨于合理，保證工程建設項目的順利進行。 最后，本文對工程量的計算和工程款的支付作了詳細的介紹，指出做好工程計量工作是項目過程管理、合同管理