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文檔簡介
1、本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理原理,輔以財務管理、市場營銷、人力資源、組織設計等管理理論,以越千年葡萄釀酒有限公司為背景,結合國內(nèi)外葡萄酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件兩個層面,運用SWOT戰(zhàn)略分析方法,分析當前公司外部環(huán)境中存在的機會與威脅,以及公司自身的優(yōu)勢與劣勢,對今后如何發(fā)展提出了一些可以采取的戰(zhàn)略措施和建議,提出了中國葡萄酒企業(yè)應該確立自身發(fā)展的戰(zhàn)略使命和目標,選擇適合自身條件的戰(zhàn)略態(tài)勢,采取相應的競爭策略,來指導企業(yè)各項
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