市政工程施工中的管理措施研究

1、<p>　　市政工程施工中的管理措施研究</p><p>　　摘要：本文介紹了市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容，分析了當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了加強(qiáng)市政工程施工管理措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政工程施工管理現(xiàn)狀措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　目前，我國(guó)

2、的市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的市政工程項(xiàng)目施工管理。由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場(chǎng)行為，造成每年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中極其驚人的損失和浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。 </p><p>　　一、市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容 </p><p>　　1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和

3、影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。 </p><p>　　2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。 </p><p>　　3、市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。 </p><p>　　4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。 </p><p>　　5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽

5、訂承包合同;進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備。 </p><p>　　二、當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　對(duì)于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對(duì)安全的意識(shí)都不是很強(qiáng)烈，有時(shí)市政施工視察的時(shí)候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時(shí)施工時(shí)的工作狀態(tài)不一定完全一樣。比如，當(dāng)市政部門去施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)會(huì)看到所有的施工人員都遵守安全手冊(cè)上面的規(guī)定，安全帽佩戴整齊，但是如

6、果平時(shí)路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個(gè)安全意識(shí)細(xì)節(jié)方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識(shí)淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對(duì)施工單位的管理，作為一個(gè)完整的體系，對(duì)建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。 </p><p>　　現(xiàn)今很多施工單位對(duì)施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認(rèn)為是無足輕重的事情，但

7、是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒有把資料準(zhǔn)備齊全，很多都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，臨時(shí)應(yīng)付，到火燒眉毛時(shí)才補(bǔ)齊所有的資料，這就導(dǎo)致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計(jì)劃來辦事，管理不科學(xué)，實(shí)施無法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來處理事情，沒有科學(xué)的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個(gè)勞動(dòng)力密集的部門，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對(duì)人

8、力管理的規(guī)范性文件，就會(huì)使得得現(xiàn)場(chǎng)管理散亂，難以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行有效的管理。 </p><p>　　三、加強(qiáng)市政工程施工管理措施 </p><p>　　1、從意識(shí)出發(fā),加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 </p><p>　　就建設(shè)方而言, 必須加強(qiáng)其安全質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)的教育和全面質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育，克服對(duì)安全質(zhì)量認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，以使全體員工對(duì)全面安全質(zhì)量管理的基本知識(shí)和

9、管理方法有一個(gè)普遍的了解和掌握，并利用專業(yè)技術(shù)知識(shí)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點(diǎn),進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新設(shè)備，新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。建設(shè)單位必須委派專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制。對(duì)于市政工程施工而言，其質(zhì)量的控制無外乎兩個(gè)方面：材料質(zhì)量，工序質(zhì)量。 </p><p>　　材料質(zhì)量：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，構(gòu)配件，必須詳細(xì)的

10、核對(duì)相關(guān)資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下,進(jìn)行材料的數(shù)量，規(guī)格，類型進(jìn)行確認(rèn)后，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不符合工程條件的材料,予以退回。 </p><p>　　工序質(zhì)量：所謂工序質(zhì)量，就是施工質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制, 是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量最重要的內(nèi)容。加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制,必須加強(qiáng)施工過程中對(duì)操作過程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督,除了監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督核查之外，甲方必須要求施工單位必須配備自身的質(zhì)量檢測(cè)員，進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督,全程實(shí)

11、施技術(shù)質(zhì)量檢測(cè),使施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量檢測(cè)員,必須在保證技術(shù)交底全面的情況下，才能允許工程進(jìn)行工序的施工,而且必須注意的是,在施工過程中,對(duì)于檢測(cè)出來的質(zhì)量缺陷,必須立即整改，直到整改完成后才能進(jìn)行下一道工序的施工,避免質(zhì)量問題擴(kuò)大。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　建設(shè)單位必須要求施工單位配合施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理，可以從以下幾個(gè)方面來控制： &l

12、t;/p><p>　?。?）甲方可深入施工現(xiàn)場(chǎng)，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙，工程結(jié)構(gòu)，技術(shù)規(guī)范，安全知識(shí)，懂得文明施工要求，增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導(dǎo)下,遇有特殊情況,具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見能力，應(yīng)變能力和組織指揮能力。 </p><p>　　（2）指導(dǎo)施工單位深入了

13、解施工工序問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問題層出不窮,管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 </p><p>　?。?）甲方可對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理方法培訓(xùn)。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序，每一個(gè)角落，每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一線情況,處理一堆問題。 </p><p>　?。?）要求施工單位發(fā)現(xiàn)問

14、題，立即上報(bào)甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn),影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問題，屬自己管的范圍,就立即處理,屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通,若個(gè)人處理不了,通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)，當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不?bào),久拖不決。 </p><p>　?。?）抓施工管理要超前思考,超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段，按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的

15、前幾道工序，以便讓上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán),循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度,造成損失。 </p><p><b>　　3、加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)管 </b></p><p>　　施工監(jiān)理力度不夠，職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量的監(jiān)理，還應(yīng)對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃，人員設(shè)備配備情況，工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理,這是監(jiān)理

16、單位的職責(zé)所在。但在實(shí)際工作中,存在著監(jiān)理單位力度不夠，職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面,對(duì)有些質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護(hù)施工單位;另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責(zé)。所以甲方單位首先要按規(guī)矩辦事, 使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用；監(jiān)理單位應(yīng)擺正自己的位置,認(rèn)清職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)并維護(hù)監(jiān)理的權(quán)力；再應(yīng)增強(qiáng)市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。 </p><p><b>　　參

17、考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 陳劍方. 市政工程施工管理[J]. 科技信息, 2011,(21) </p><p>　　[2] 張如軍. 淺談市政工程管理、質(zhì)量控制措施[J]. 科技信息, 2011,(14) </p><p>　　[3] 周甸旬. 論住宅小區(qū)市政公用工程管理[J]. 科技資訊, 2010,(16) </p>