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文檔簡介
1、2006 年美容業(yè)經(jīng)歷了多年的高速增長開始走下坡路，低品質(zhì)產(chǎn)品已經(jīng)沒有市場，專業(yè)線美容的純產(chǎn)品利潤區(qū)間正在“縮水”，各行業(yè)競爭在2007年將更加激烈。 對仍然固守傳統(tǒng)產(chǎn)品和推銷觀念的小型美容院來說，迫切需要建立在科學營銷理論上、“度身訂做”的營銷方案，這正是本論文的實際意義所在。 本論文主要調(diào)研對象是廣州小型專業(yè)美容院，調(diào)研的目的是希望探索出一條可行，適宜于本地顧客群的營銷策略。研究方法是首先制定調(diào)研方案、理論文獻和資料
2、收集，然后分別對區(qū)域內(nèi)相關(guān)美容院和美容美發(fā)業(yè)進行訪談，向調(diào)研區(qū)域內(nèi)的消費者發(fā)問卷，最后根據(jù)訪談結(jié)果和SPSS匯總計算出的消費者問卷結(jié)果，得到結(jié)論；并根據(jù)結(jié)論分析和個案分析提煉建議方案供院方參考。 本項目建議方案已于2007年1月在詩韻寶美容院實施，除因缺乏建設(shè)維護店鋪網(wǎng)站技術(shù)人才而放棄網(wǎng)站項目外，其余順利開展。店方負責人表示，3個月來，該店在管理、經(jīng)營上較往年同期有明顯改觀。 主要體現(xiàn)在： 提高管理效率，降低管理
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