中國戶外運動休閑產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及ABC公司營銷策略.pdf

1、受益于中國穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，近年來中國消費者的可支配收入和閑暇時間大幅提升。富裕起來的中國消費者愈來愈重視生活質(zhì)量和生活方式。傳統(tǒng)歐美戶外品牌在中國正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，中國市場正在成為傳統(tǒng)歐美戶外企業(yè)新的利潤來源。 本文首先采用PEST 模型對目標(biāo)營銷市場進(jìn)行宏觀環(huán)境分析；然后簡要描述了中國戶外運動休閑行業(yè)的發(fā)展歷程和行業(yè)現(xiàn)狀，并采用波特五力模型和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型對當(dāng)下中國戶外產(chǎn)品市場進(jìn)行了分析；對目標(biāo)消費者的構(gòu)成和消

2、費行為進(jìn)行分析后，作者利用SWOT 模型和核心競爭力模型對ABC公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了分析，并依此確定了 ABC公司的核心競爭力以及在中國市場運作的商業(yè)模式。對內(nèi)外部環(huán)境分析完成后，作者提出了ABC公司進(jìn)入中國市場的方式以及建議采取的關(guān)于一系列關(guān)于產(chǎn)品，價格，渠道以及廣告和促銷的營銷策略。最后對主要營銷風(fēng)險進(jìn)行了界定，并對如何規(guī)避風(fēng)險提出了一些建議。 本文回答了兩個ABC公司正在面臨的問題，分別為是否進(jìn)入中國戶外市場和進(jìn)入中國戶外