智能泰克公司庫存管理的研究.pdf

1、企業(yè)由于多種原因持有存貨，致使存貨在企業(yè)尤其是工商企業(yè)資產(chǎn)總額中往往占有較大比重，但是，企業(yè)持有存貨也會產(chǎn)生大量成本。因此，存貨管理成為企業(yè)財務(wù)管理的難題之一。 本文以東莞智能泰克光學(xué)有限公司為研究對象，采用定性與定量，由淺入深相結(jié)合的分析方法，通過對存貨管理模式和存貨決策數(shù)學(xué)模型的介紹與研究，結(jié)合公司內(nèi)部具體運營方式，發(fā)現(xiàn)存在的問題，選擇出最優(yōu)的決策方案，完善企業(yè)存貨體系的構(gòu)建，包括在企業(yè)供應(yīng)鏈的各個階段所應(yīng)該采用的存貨管理模

2、型和庫存控制方法及措施。從而不再局限于EOQ模式，MRPⅡ模式或者JTT模式的單—運用，而是把它們結(jié)合起來，擇優(yōu)應(yīng)用。 本文以東莞智能泰克公司的整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，介紹一些公司現(xiàn)行的主要存貨管理模式以其影響因素，并目通過研究一系列原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)的數(shù)學(xué)模型，發(fā)現(xiàn)影響周轉(zhuǎn)速度的主要因素，最終結(jié)合東莞智能泰克光學(xué)有限公司的存貨管理問題提出相應(yīng)的解決方案。本文研究的結(jié)果對該企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，提高資金使用率，加速資金周