基于3A供應鏈的化工行業(yè)流程設計與實現(xiàn).pdf

1、本文以分析化工行業(yè)業(yè)務流程和供應鏈為背景，總結了化工行業(yè)傳統(tǒng)供應鏈的缺陷，以此同時，介紹了目前代表世界先進水平的3A供應鏈理論，并把這一理論運用到了化工行業(yè)管理模式的重建和流程體系的設計中去。整個供應鏈流程體系的設計以實現(xiàn)供應鏈敏捷性(Agile)、適應性(Adaptable)和利益一致性(Aligned)為出發(fā)點，強調了化工制造企業(yè)的內部集成和與上下游合作伙伴的外部協(xié)同。 化工行業(yè)3A供應鏈流程設計打破了傳統(tǒng)的以企業(yè)部門為界線

2、的流程設計方法，采用以信息流、物流、資金流的整合和協(xié)同為主線，在橫向上把企業(yè)的整體運營分為6大業(yè)務功能區(qū)域：產品開發(fā)、計劃、貨源組織、制造、運輸、銷售和服務。以供應商和合作伙伴為供應鏈流程設計的起點，以滿足客戶需求作為整個流程的目標。在縱向上把化工企業(yè)的業(yè)務又整合成6個主要流程，每個流程都是跨部門、跨業(yè)務功能的互相聯(lián)系但有相對獨立?；ば袠I(yè)3A供應鏈流程體系的設計對化工企業(yè)實行業(yè)務流程重組(BPR)也有一定的指導意義和參考價值，同時也為