大地傳媒商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、出版管理學(xué)大師彼得-德魯克曾經(jīng)說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！苯陙?，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深入應(yīng)用，新興媒體正在顛覆傳媒行業(yè)原有的經(jīng)營模式和盈利方式，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型成為學(xué)界和業(yè)界研究的熱點(diǎn)。
　　本文以大地傳媒股份有限公司原有的經(jīng)營模式為基礎(chǔ)本文以大地傳媒股份有限公司為研究對象，依據(jù)奧斯特瓦德的商業(yè)模式創(chuàng)新模型，對大地傳媒在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的價值主張創(chuàng)新、營

2、銷渠道創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、媒介融合創(chuàng)新等四個方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。研究認(rèn)為，大地傳媒在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的優(yōu)勢表現(xiàn)為以下幾個方面包括：一是文化市場優(yōu)勢，河南省作為中原經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍，享有深厚的文化底蘊(yùn)和廣闊的發(fā)展市場，為大地傳媒的創(chuàng)新發(fā)展提供了豐富的元素和強(qiáng)勁的動力。二是產(chǎn)業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，大地傳媒已成功開發(fā)出多套系列全科類、工具類大型書籍，并積極注入創(chuàng)新發(fā)展思路、搭建核心業(yè)務(wù)平臺、應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，投身于市場化和產(chǎn)業(yè)化的浪潮中。三是創(chuàng)新技術(shù)引

3、領(lǐng)，在數(shù)字化技術(shù)的沖擊下，大地傳媒改變了原有的出版模式、發(fā)行渠道和產(chǎn)品表達(dá)載體。MRP技術(shù)、電子書包、云圖書等項目正逐漸向產(chǎn)品的成熟期轉(zhuǎn)型過渡，數(shù)字技術(shù)、交互閱讀等方面的發(fā)展極大地滿足了受眾在體驗(yàn)、閱讀、視聽等方面的需求，積極開發(fā)核心技術(shù)并占有多項自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)產(chǎn)品，以此在行業(yè)市場中搶占先機(jī)。但研究中也發(fā)現(xiàn)，大地傳媒在商業(yè)模式創(chuàng)新中還存在如下的問題：一是，媒介融合的運(yùn)作不甚成熟，在全媒體時代，文字、圖片、音視頻充斥著人們的生活，大地傳

4、媒如何在媒介融合領(lǐng)域使得信息在搜集、加工、傳播方面得到多方位、立體式的開發(fā)應(yīng)用。如何不斷地催生新的融合載體和產(chǎn)出方式的出現(xiàn)。在媒介融合過程中如何將海量信息轉(zhuǎn)換提速，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展仍還是未來研究的重要課題。二是市場影響力和品牌出版有待提升，大地傳媒一直以教材教輔為主線，在一般性圖書方面市場的占有率不足，出版產(chǎn)品的豐富多元化不能滿足受眾的需求，企業(yè)在發(fā)展理念完善和品牌推廣的道路上仍舊任重道遠(yuǎn)。三是模式創(chuàng)新的深度有待挖掘，數(shù)字化和新媒體發(fā)展給

5、大地傳媒的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革要向出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定制度保障，打造創(chuàng)新的公共平臺及實(shí)現(xiàn)發(fā)展的合作眾籌是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要路徑。在此基礎(chǔ)上，本文提出的建議如下：首先，細(xì)化客戶群體劃分和出版專業(yè)分工，大地傳媒旗下?lián)碛?7家子公司，對受眾的細(xì)分實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，專業(yè)化出版的產(chǎn)品開發(fā)體現(xiàn)核心競爭力的同時對未來盈利要有預(yù)期判斷和抗風(fēng)險能力，在市場中競爭中主動掌握自主性和話語權(quán)。其次，強(qiáng)化出版主體轉(zhuǎn)型，隨著傳統(tǒng)媒體向全媒體的商業(yè)轉(zhuǎn)