基于供應(yīng)鏈管理的庫存控制策略研究——以VMI為例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。判斷一個企業(yè)是否有競爭力，已經(jīng)不單是看其自身實力，更要看其整合資源的能力。通過有效的供應(yīng)鏈運作快速接觸市場，降低庫存風險和成本壓力；快速響應(yīng)(Quick Response, QR)能力和高效顧客響應(yīng)(Efficient Customer Response, ECR)能力等已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。 企業(yè)為滿足消費者需求，改善供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)等，應(yīng)不斷致力于供應(yīng)鏈企

2、業(yè)間的合作，提高供應(yīng)鏈柔性。供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)無疑是一種有效的解決方案，其本質(zhì)是通過共享買賣雙方的庫存信息，由供應(yīng)商負責控制顧客的庫存水平，避免顧客庫存過高或不足，以達到提高顧客服務(wù)水平的目的。 本文在回顧供應(yīng)鏈的管理方法、特征以及綜述國內(nèi)外VMI研究的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展的基礎(chǔ)上，闡述了基于供應(yīng)鏈的庫存管理與傳統(tǒng)方法的不同，并對幾種先進的供應(yīng)鏈庫存管理模式進行了分析比較；研

3、究了不確定需求條件下，以零售商為核心的供應(yīng)商管理庫存問題（VMI）中的庫存成本關(guān)系、價格關(guān)系等，以及VMI對供求雙方的影響和對供應(yīng)鏈系統(tǒng)帶來的總成本、總利潤變化。 在前人工作基礎(chǔ)上，完善了兩級VMI模型，即將零售商在VMI之后訂貨成本的變化引入模型，通過VMI實施前、后一系列的相關(guān)成本對比得出結(jié)論，與實際情況更加貼近。 最后結(jié)合本人在蘇州工業(yè)園區(qū)、上海外高橋保稅區(qū)的3PL實習經(jīng)歷，將VMI HUB在現(xiàn)實中的操作呈現(xiàn)出來，