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文檔簡介
1、在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系中，各階層成員之間因為互信不足，信息不能共享；同時每個成員在追求自己的利潤最大化時，不考慮自身策略對供應(yīng)鏈的其它成員的影響；因此，供應(yīng)鏈整體的效益大打折扣。為解決大量的庫存所帶來的問題，有許多研究著重于如何使供應(yīng)鏈的運作更為高效、如何提升供應(yīng)鏈整體的競爭力。從國外供應(yīng)鏈管理理論與實踐來看，應(yīng)用較為廣泛的供應(yīng)鏈庫存管理方法有以下兩種：供應(yīng)商管理庫存(Vender Managed Inventory，簡稱VMI)以及協(xié)同規(guī)
2、劃預(yù)測補貨(Collaborative Planning，F(xiàn)orecasting&Replenishment，簡稱CPFR)。盡管部分企業(yè)在通過實施VMI或CPFR提升了供應(yīng)鏈的效益，但企業(yè)在實踐中如何決策，仍需要進(jìn)行細(xì)致的成本效益分析。
本文旨在幫助供應(yīng)鏈中的管理者在特定的商業(yè)條件下，確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈協(xié)作水平。為達(dá)到這一目標(biāo)，本文利用仿真的方法，分別建立了在供應(yīng)商管理庫存(VMI)與協(xié)同規(guī)劃預(yù)測補貨(CPFR)兩種庫存策
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