白象集團人力資源管理存在的問題及對策研究.pdf

1、在今天的市場上，企業(yè)之間的較量，已越來越多的由實力的對抗，生產要素的爭奪戰(zhàn)，而轉到智能與人才的較量上。競爭越來越集中在掌握著高新技術和非凡創(chuàng)造力的人才之間的爭奪：誰擁有人才，誰就擁有對市場的控制權，以及對市場的發(fā)言權?；诖?，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)的發(fā)展日益起到舉足輕重的作用。 在白象集團作為福利性企業(yè)，在近十幾年的快速發(fā)展中，企業(yè)管理層越來越重視人力資源管理與開發(fā)工作，并將之提升到戰(zhàn)略的高度，希望通過人力資

2、源管理的研究和運用，提高企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，加快企業(yè)發(fā)展和企業(yè)現代化管理的進程，同時在福利企業(yè)的管理和發(fā)展方面摸索出一條新的路子。 本文結合白象集團實際，在理論闡述的基礎上，通過對白象集團發(fā)展過程中人力資源管理特別是對殘疾職工管理過程中存在的問題進行分析，找出企業(yè)人力資源管理中存在的不足，提出新形勢下保證企業(yè)快速發(fā)展的對策，使人力資源成為白象集團發(fā)展的助推器、加速器。 本文就白象集團人力資

3、源建設方面存在的問題進行了分析，重點闡述了三個方面的問題： 1、白象集團人力資源的管理問題——殘疾職工使用率低下、缺乏有效的培訓體系等；2、白象集團人力資源的管理者問題——由于企業(yè)的高速成長導致管理者自身素質跟不上企業(yè)的發(fā)展；3、白象集團人力資源的特殊性問題——社會問題與企業(yè)問題交織，使企業(yè)處于兩難。并針對問題提出了相應的實施策略： 1、戰(zhàn)略選擇——圍繞共同的目標和遠景構建和諧團隊；2、開發(fā)對策——針對不同的群體選用不同激勵；3、人員策