A集團(tuán)公司人力資源管理問題及對(duì)策研究.pdf

1、A集團(tuán)公司是一家具有一定規(guī)模的家族企業(yè)，專業(yè)化從事磁性材料開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。在創(chuàng)業(yè)初期，其典型的家族制人力資源管理模式，有效的整合了資源，贏得了競爭優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營規(guī)模在十幾年內(nèi)得到長足的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部管理日趨復(fù)雜，員工和用戶的要求與期望越來越高。A集團(tuán)公司曾經(jīng)非常有效的人力資源管理機(jī)制由于不能適應(yīng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)員工的整體素質(zhì)呈下降趨勢(shì)，因此要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，A集團(tuán)公司必須加強(qiáng)人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。

2、本文圍繞A集團(tuán)公司人力資源管理這一主題，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，首先從整體上介紹了A集團(tuán)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境中對(duì)其人力資源的影響因素，重點(diǎn)介紹了A集團(tuán)公司人力資源管理家族化特征。其次介紹了A集團(tuán)公司人力資源管理的現(xiàn)狀，通過分析A集團(tuán)公司人力資源管理機(jī)制，指出了A集團(tuán)公司人力資源管理機(jī)制的特點(diǎn)及存在的問題，如缺乏完整的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在著很大的隨意性，人力資源管理制度建設(shè)方面存在問題等。最后，在前幾章分析和論述的基礎(chǔ)上