民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策

1、目錄目錄1內(nèi)容提要2寫作提綱3正文4一、一、人力資源管理的涵義及對企業(yè)的重要意義４(一)、人力資源管理的涵義4(二)、人力資源管理對企業(yè)的重要意義4二、現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理存在的問題5（一）、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配５（二）、民營企業(yè)的薪酬管理缺乏科學性５（三）、管理方式落后、激勵機制不完善6（四）、不重視員工的培訓，只“擠奶”不“喂養(yǎng)”6(五)、重視引進、忽視人員流失6(六)、企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后，企業(yè)精神模糊7三、民營

2、企業(yè)人力資源管理的對策及建議7（一）、人力資源管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合7（二）、改變薪酬管理觀念、建立科學的薪酬管理理念8（三）、設(shè)立科學考核體系、完善人才激勵機制8（四）、培養(yǎng)人才、完善培訓規(guī)劃9(五)、采取有效的措施，建立人員流失制度化約束機制9(六)、塑造企業(yè)文化、凝聚團隊力量10參考文獻11民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策寫作提綱一、人力資源管理的含義及重要性人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、

3、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。二、現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理存在的問題民營企業(yè)作為一個特殊的個體，其人力資源管理體現(xiàn)出了自己的特點和個性，但同時也面臨著相當嚴峻的問題和挑戰(zhàn)。從發(fā)展戰(zhàn)略、激勵、人員流失、培訓開發(fā)問題及企業(yè)文化等六個方面寫民營企業(yè)人力資源管理存在的一些問題。三、民營企業(yè)人力資