企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作與控制研究.pdf

1、企業(yè)的生產(chǎn)物流管理水平關(guān)系到產(chǎn)品成本的高低、影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其如今已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)要素。本文的研究目的就是針對(duì)目前A企業(yè)一廠內(nèi)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題，構(gòu)建出適用于上海A企業(yè)一廠的生產(chǎn)物流運(yùn)作與控制系統(tǒng)，以提高A企業(yè)一廠的生產(chǎn)物流管理水平。 本文首先介紹了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的現(xiàn)狀及課題的研究背景，庫(kù)存大且不能按期交貨是目前企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，由此說(shuō)明了本文研究的必要性和意義。 然后對(duì)三種常見(jiàn)的企業(yè)

2、生產(chǎn)物流管理模式(ERP、TOC和JIT)的運(yùn)作原理、物流特性進(jìn)行了分析，總結(jié)出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。而且還針對(duì)所研究的對(duì)象—A企業(yè)一廠的生產(chǎn)物流狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)要地綜述和分析。 接著針對(duì)A企業(yè)一廠內(nèi)的生產(chǎn)物流狀況，運(yùn)用三種方法(價(jià)值流圖析、工序分析和布局分析)進(jìn)行了詳細(xì)分析，找出目前存在于A企業(yè)一廠內(nèi)的主要問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文中提出了一種基于ERP、TOC和JIT思想三者綜合的新的生產(chǎn)物流管理模式，具體包含：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定；瓶頸工序