商業(yè)流程外包整合管理及會計核算模式研究.pdf

1、20世紀90年代后期，信息技術(shù)和通訊網(wǎng)絡迅猛發(fā)展，國際產(chǎn)業(yè)分工更一步細化，國際貿(mào)易自由轉(zhuǎn)移，以知識和信息為核心的現(xiàn)代服務產(chǎn)品生產(chǎn)過程被分解成若干小的單位，通過生產(chǎn)地的重新配置來降低成本，提高質(zhì)量和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。服務的離岸外包需求及融入全球服務外包產(chǎn)業(yè)鏈的需求成為當前現(xiàn)代服務貿(mào)易發(fā)展的一個新增長點。 企業(yè)將其非核心的服務生產(chǎn)職能通過合同方式發(fā)包、分包或轉(zhuǎn)包給本企業(yè)之外的本土或境外專業(yè)服務提供商，通過利用服務供應商的人力、信息等資源

2、優(yōu)勢來提高自身生產(chǎn)要素和資源配置效率，形成公司和公司之間長期合作的伙伴關(guān)系。 本文分別對1TO、BPO進行了業(yè)務解析，闡述了商業(yè)流程外包整合和實時企業(yè)的經(jīng)營需求，提出了“財務運營旋風模式”的管理理念，即從運營作業(yè)分析入手，重組、整合業(yè)務流程，規(guī)范會計核算體系，確保收入與成本合理配比，建立有效的運營財務全程管理體系。本文采取理論研究與實證分析相結(jié)合的方法，一方面提出結(jié)合商業(yè)流程整合以作業(yè)成本法為基礎的單位標準成本法、成本加成法，來