T公司工作流審批系統(tǒng)項目管理過程實(shí)踐研究.pdf

1、本文參考PMBOK和CMM的理論，采用案例研究方法，描述了T公司工作流審批系統(tǒng)項目全過程，介紹了該項目的管理實(shí)踐，進(jìn)而深入研究一個成功的信息系統(tǒng)項目在主要的項目管理過程中所采用的項目管理工具及先進(jìn)的管理方法，并重點(diǎn)研究這些工具和方法的實(shí)際應(yīng)用，最后對整個項目進(jìn)行評價和總結(jié)。希望對從事軟件開發(fā)項目的企業(yè)或個人有幫助。 本文的邏輯結(jié)構(gòu)如下： 第一章緒論，介紹本研究的目的、方法和理論基礎(chǔ)。 第二章介紹了項目背景及項目啟

2、動過程實(shí)踐，包括原有審批系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析、工作流管理系統(tǒng)概述、intelliFlow工作流平臺簡介，立項分析及項目啟動。 第三章介紹了項目計劃過程實(shí)踐，包括范圍計劃編制、進(jìn)度計劃編制、人力資源計劃編制及人員獲取、成本計劃編制、SQA計劃編制等過程及實(shí)踐。 第四章介紹了項目執(zhí)行過程實(shí)踐，包括團(tuán)隊發(fā)展、質(zhì)量保證、溝通規(guī)劃及信息發(fā)布等過程及實(shí)踐。 第五章介紹了項目控制過程實(shí)踐，包括績效報告、變更控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量控制等