國有施工企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是知識時代的第一資源，是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲備和技術能力，都和世界發(fā)達國家存在相當大的差距。因此，要想在建筑市場的搏擊中發(fā)展壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，以適應形勢和任務的需要。 進入21世紀，我國施工企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大變化：科技迅速發(fā)展、經濟全球化和世界知識經濟的新沖擊，尤其是我國加入WTO后，將使我國施工企業(yè)面臨更加激烈的國際、國內競爭。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是

2、人才的競爭，因此，我國施工企業(yè)能否采取有效的戰(zhàn)略性人力資源管理來提高企業(yè)競爭能力，是它們面對知識經濟大潮的沖擊和激烈的國際競爭，獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。 目前，我國建筑施工隊伍整體素質不高，與建筑業(yè)發(fā)展的需要還存在相當大的差距。加入WTO融入國際市場后，我國施工企業(yè)將顯露出隊伍層次青黃不接、知識面狹窄、整體素質不高、缺乏復合型人才的弊端。而國外施工企業(yè)在許多領域具有明顯的技術優(yōu)勢，其人才使用機制合理，薪酬待遇高，將吸引大批國內企業(yè)優(yōu)