入世后國有鐵路施工企業(yè)的人力資源管理.pdf

1、長期以來,國有鐵路施工企業(yè)處于計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)的人事管理局限于消極地"管人",忽視了勞動者作為生產(chǎn)要素中最活躍的因素所具有的主觀能動性和自我發(fā)展的需要,限制了企業(yè)的發(fā)展和活力.隨著西方管理思想的引進,企業(yè)的管理者逐漸地把人力當作一種資源來看待,把管理的中心相應(yīng)地轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的管理.管理觀念的轉(zhuǎn)變,雖然在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展,但由于懂得科學管理人力資源的人才非常少,人力資源管理的手段、技術(shù)、方法、藝術(shù)能力較為欠缺,因此,人力資

2、源的潛能還沒有得到最大限度甚至是基本上的開發(fā).這種現(xiàn)象在國有企業(yè)表現(xiàn)極為嚴重.國有施工企業(yè)的特點、產(chǎn)品的特殊性,在客觀上給企業(yè)的管理帶來很多困難,同時,由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響,國企領(lǐng)導思想觀念沒有及時更新,對于改革、改制進行制度創(chuàng)新的熱情不足.隨著科學技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)濟競爭的日益激烈,以及WTO的加入,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已居于核心的地位.國有施工企業(yè)在中國經(jīng)濟體系中起著重要作用,它是國民經(jīng)濟的主要支柱之一.而在當前,國家

3、有關(guān)部門、專家、學者對國有施工企業(yè)人力資源管理這一課題正處在研究的初級階段,還沒有引起國有施工企業(yè)的足夠重視,在這種背景下,該文力求在充分吸收他人研究成果的基礎(chǔ)上,采取PEST和SWOT分析方法,對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析,對國有施工企業(yè)的人力資源管理存在的問題進行了深刻的剖析,并提出了許多有建設(shè)意義的方法和改進措施.由于對國有鐵路施工企業(yè)人力資源管理的研究是一個十分重大的課題,不是個人甚至是個別組織能把握了的,所以,該文的研