入世后國(guó)有鐵路施工企業(yè)的人力資源管理.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有鐵路施工企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的人事管理局限于消極地"管人",忽視了勞動(dòng)者作為生產(chǎn)要素中最活躍的因素所具有的主觀能動(dòng)性和自我發(fā)展的需要,限制了企業(yè)的發(fā)展和活力.隨著西方管理思想的引進(jìn),企業(yè)的管理者逐漸地把人力當(dāng)作一種資源來(lái)看待,把管理的中心相應(yīng)地轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的管理.管理觀念的轉(zhuǎn)變,雖然在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,但由于懂得科學(xué)管理人力資源的人才非常少,人力資源管理的手段、技術(shù)、方法、藝術(shù)能力較為欠缺,因此,人力資

2、源的潛能還沒(méi)有得到最大限度甚至是基本上的開(kāi)發(fā).這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)極為嚴(yán)重.國(guó)有施工企業(yè)的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特殊性,在客觀上給企業(yè)的管理帶來(lái)很多困難,同時(shí),由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)思想觀念沒(méi)有及時(shí)更新,對(duì)于改革、改制進(jìn)行制度創(chuàng)新的熱情不足.隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,以及WTO的加入,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已居于核心的地位.國(guó)有施工企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中起著重要作用,它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一.而在當(dāng)前,國(guó)家

3、有關(guān)部門(mén)、專家、學(xué)者對(duì)國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理這一課題正處在研究的初級(jí)階段,還沒(méi)有引起國(guó)有施工企業(yè)的足夠重視,在這種背景下,該文力求在充分吸收他人研究成果的基礎(chǔ)上,采取PEST和SWOT分析方法,對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析,并提出了許多有建設(shè)意義的方法和改進(jìn)措施.由于對(duì)國(guó)有鐵路施工企業(yè)人力資源管理的研究是一個(gè)十分重大的課題,不是個(gè)人甚至是個(gè)別組織能把握了的,所以,該文的研