中國高新技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心競爭力研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高新技術(shù)企業(yè)面臨著一個(gè)技術(shù)日新月異、產(chǎn)品更新頻繁和消費(fèi)者需求偏好多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,如果還固守現(xiàn)有競爭力體系、僅僅追求已存的競爭優(yōu)勢來源,則可能很快就會(huì)被其它更具創(chuàng)新能力的競爭對(duì)手所取代。如何使高新技術(shù)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中不斷獲取競爭優(yōu)勢和保持長久的競爭力,是本文研究的立足點(diǎn)。處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)動(dòng)態(tài)核心競爭力進(jìn)行管理。
   本文在分析國內(nèi)外核心競爭力管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,提出了高新技術(shù)企業(yè)

2、動(dòng)態(tài)核心競爭力管理的四個(gè)環(huán)節(jié):識(shí)別、培育、提升和監(jiān)控。這四個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,動(dòng)態(tài)核心競爭力的識(shí)別是高新技術(shù)企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢、確定培育方向的基礎(chǔ);當(dāng)動(dòng)態(tài)核心競爭力培育到一定層次時(shí),一方面要求高新技術(shù)企業(yè)從內(nèi)部出發(fā)對(duì)其進(jìn)行適時(shí)地創(chuàng)新提升,另一方面也要利用外部力量來彌補(bǔ)自身動(dòng)態(tài)核心競爭力的不足;動(dòng)態(tài)核心競爭力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,如果高新技術(shù)企業(yè)外部市場環(huán)境發(fā)生劇變或內(nèi)部經(jīng)營管理不善,則其原本具備動(dòng)態(tài)核心競爭力也可能會(huì)演變?yōu)橐话愀偁幜ι踔林饾u喪失

3、,因此需要對(duì)市場環(huán)境及自身動(dòng)態(tài)核心競爭力強(qiáng)弱進(jìn)行監(jiān)控,這是高新技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心競爭力管理工作進(jìn)入良性動(dòng)態(tài)循環(huán)的關(guān)鍵。本文從可行性、動(dòng)態(tài)性、前瞻性的原則出發(fā),設(shè)置了外部環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營績效三大一級(jí)指標(biāo)及外部經(jīng)營環(huán)境、相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)等二級(jí)指標(biāo)來監(jiān)控高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化及自身動(dòng)態(tài)核心競爭力強(qiáng)弱,并討論了監(jiān)控可能出現(xiàn)的結(jié)果及相應(yīng)的處理措施。高新技術(shù)企業(yè)一旦通過管理擁有了自己的動(dòng)態(tài)核心競爭力,便可以在對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用中不斷地開拓新市場,迅速捕

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