企業(yè)動態(tài)競爭力培育研究.pdf

1、近幾年來,隨著經(jīng)濟國際化、市場全球化,我國的市場環(huán)境構(gòu)成了一個動蕩和動態(tài)的局面。在一個技術(shù)日新月異、產(chǎn)品更新頻繁、顧客需求偏好多變的超競爭環(huán)境中,企業(yè)競爭優(yōu)勢正以逐漸加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕掉。動態(tài)競爭力對于現(xiàn)代企業(yè)來說是極其重要的,因為現(xiàn)今,我國的市場環(huán)境和以前大不相同,企業(yè)競爭的動態(tài)性和復雜性明顯增加,因此,倘若企業(yè)不注重環(huán)境的變化,眼睛只盯著企業(yè)內(nèi)部,就有可能使自身的發(fā)展與社會變化脫節(jié)、企業(yè)競爭力僵化、過時,最終被市場淘汰。在此

2、背景下,對企業(yè)動態(tài)競爭力進行研究、培育和提升無疑是當前亟待研究的問題,本文綜合以競爭力理論、創(chuàng)新理論、可持續(xù)發(fā)展理論等作為理論基礎(chǔ),運用了實地調(diào)研法、定性與定量相結(jié)合、實證分析與案例分析等方法研究了動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)動態(tài)競爭力的培育過程中所涉及的一系列相關(guān)問題,主要內(nèi)容如下:
　　 在本文第二章中,通過對動態(tài)競爭力和動態(tài)能力及核心競爭力的對比分析,總結(jié)了動態(tài)競爭力的內(nèi)涵和特征;在文獻綜述的基礎(chǔ)上提煉出動態(tài)競爭力的主要構(gòu)成要素,即資

3、源整合能力、組織學習能力、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、組織柔性和企業(yè)家精神等5個方面的內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程承包企業(yè)實際對這些構(gòu)成要素進行了進一步的細化。通過分析影響動態(tài)競爭力構(gòu)成要素的因素分析,得出了動態(tài)競爭力的影響因素,即基于知識性、學習性、資源性、組織性、階段性、市場性等6個主要方面的影響因素。
　　 第三章以動態(tài)競爭力的生命周期為主線,分析了動態(tài)競爭力發(fā)展的幾個階段,即建立、開發(fā)、成熟、變異、選擇和保留六個環(huán)節(jié),并進一步探索了企業(yè)

4、動態(tài)競爭力的創(chuàng)建、發(fā)展、環(huán)境適用階段中的要素和能力特征,最后還從組織慣例形成的角度分析了動態(tài)競爭力的形成,得出動態(tài)競爭力的演化機制是螺旋式的,這點從動態(tài)競爭力形成過程中資源和能力兩方面的演化特點可以得到驗證。
　　 本文第四章首先界定了企業(yè)動態(tài)競爭力的培育模式的概念,在提出了企業(yè)動態(tài)競爭力構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)動態(tài)競爭力模式的基本體系由柔性企業(yè)培育體系、企業(yè)家精神培育體系、企業(yè)文化培育體系組成;并分析了企業(yè)動態(tài)競爭力培育模式

5、運行的前提和作用機制。
　　 第五章研究了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)資源的基本理論,結(jié)合第四章提出的培育模式,分析了拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài),同時根據(jù)資源基礎(chǔ)理論,分析了企業(yè)獲取特殊異質(zhì)資源的方式以及對特殊異質(zhì)資源的管理。在此基礎(chǔ)上本文分別從企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)資源兩個方面分別分析它們對企業(yè)動態(tài)競爭力的提升作用。最后通過建立基于企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的企業(yè)動態(tài)競爭力耦合模型,分別從要素耦合和模塊耦合分析了企業(yè)動態(tài)競爭力提升的耦合作用。本

6、章的創(chuàng)新點主要是在分析企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)資源的基礎(chǔ)上,提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的企業(yè)動態(tài)競爭力耦合模型。
　　 第六章在研究大量企業(yè)動態(tài)競爭力文獻后,提出了建立企業(yè)動態(tài)競爭力評價指標的原則及方法,同時對企業(yè)動態(tài)競爭力評價指標進行了詳細的分析,將企業(yè)動態(tài)競爭主要分成企業(yè)基礎(chǔ)競爭力、資源配置整合能力、組織創(chuàng)新動態(tài)能力和企業(yè)戰(zhàn)略柔性這四個大指標,共18個分指標。
　　 本章的創(chuàng)新點主要有:一是根據(jù)研究文獻綜述,提出了企業(yè)動態(tài)競

7、爭力的評價指標體系,提出企業(yè)動態(tài)競爭力主要由企業(yè)基礎(chǔ)競爭力、資源配置整合能力、組織創(chuàng)新動態(tài)能力和企業(yè)戰(zhàn)略柔性構(gòu)成的四類大指標構(gòu)成的評價體系;二是分析研究了運用層次分析法和模糊綜合評判法來分析企業(yè)動態(tài)競爭力的具體方法。
　　 第七章在對本文研究的案例企業(yè)成信集團進行簡單的介紹之后,根據(jù)第六章企業(yè)動態(tài)競爭力的評價指標及評價方法,對案例企業(yè)成信集團進行企業(yè)動態(tài)競爭力的評價,利用層次分析法和模糊綜合評價方法相結(jié)合,分析評價企業(yè)動態(tài)競爭力