中華網(wǎng)科技公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展的非常迅猛，截至到2006年年底中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了1.37億之多。門(mén)戶網(wǎng)站因?yàn)閾碛芯C合的產(chǎn)品體系，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域之一。中華網(wǎng)始建于1994年，并于1999年作為中國(guó)IT業(yè)的第一支科技股在美國(guó)納斯達(dá)克上市。10多年來(lái)，中華網(wǎng)經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在最近的5年中，得到了快速發(fā)展。但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰迅等相比，中華網(wǎng)在市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等重要指

2、標(biāo)上明顯處于落后。 中華網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)主要的門(mén)戶網(wǎng)站之一，在新的發(fā)展機(jī)遇和變革來(lái)臨之時(shí)，急需夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)需要在一個(gè)清晰、有效的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)利潤(rùn)，做大、做強(qiáng)。 本文綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理的多種理論和方法，對(duì)中華網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究：首先，利用PEST分析框架找出中華網(wǎng)在宏觀環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅；隨后，運(yùn)用波特的五力模型分析其行業(yè)環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；再運(yùn)用VRIO模型對(duì)中華網(wǎng)的內(nèi)部資源進(jìn)行分析，找