A電子科技公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在半導(dǎo)體市場經(jīng)歷了歷史上的第二次大衰退、開始進(jìn)入新的一個經(jīng)濟(jì)周期的復(fù)蘇,而中國作為世界半導(dǎo)體消費(fèi)國前列中的一員,在未來幾年有望成為全球最大的消費(fèi)市場,因此,國內(nèi)的半導(dǎo)體行業(yè)也將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。A公司作為一家日資的硅晶片小型生產(chǎn)企業(yè),面臨著行業(yè)內(nèi)日益激烈的競爭,面臨著怎樣提高自己的競爭優(yōu)勢、搶占有利的競爭地位、擴(kuò)大市場份額及全面發(fā)展的問題。
　　 本文首先從研究背景出發(fā),對國內(nèi)外關(guān)于競爭戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。接著是企業(yè)競

2、爭戰(zhàn)略理論概述,簡單論述了競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征,同時介紹了競爭戰(zhàn)略的兩種分析方法:價值鏈分析法、SWOT分析法；介紹了競爭戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。然后再結(jié)合行業(yè)環(huán)境,利用兩種分析方法對A公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析,明確了A公司面臨的市場機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。再通過分析波特的三種基本競爭策略,確定企業(yè)應(yīng)采用集中化戰(zhàn)略,為特定市場服務(wù),獲得競爭優(yōu)勢。最后制定出A公司的競爭戰(zhàn)略措施。
　　 希望本人的研究結(jié)果能為A公司的發(fā)展提供一些有用的