YK公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，發(fā)展模式發(fā)生了深刻的變化，工業(yè)自動(dòng)化市場面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，競爭局勢更加錯(cuò)綜復(fù)雜，市場競爭者面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)?？鐕镜膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸減弱，本土企業(yè)正逐漸走向成熟。為了鞏固市場地位,占據(jù)市場份額,跨國公司紛紛選擇進(jìn)入中低端市場，建立本土化的研發(fā)，生產(chǎn)和服務(wù)體系，給本土企業(yè)帶來更大的競爭壓力。
　　YK公司作為跨國集團(tuán)公司在華建立的全資子公司，是集團(tuán)公司進(jìn)入中低端市場，創(chuàng)建中端品牌，加強(qiáng)本土化服務(wù)的

2、重要戰(zhàn)略部署，面對競爭激烈的中低端市場,盡快制定正確的競爭戰(zhàn)略是YK公司經(jīng)營和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先通過對YK公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，得出YK公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅及自身優(yōu)勢與劣勢，再用SWOT分析模型得出四種基本戰(zhàn)略組合，最后運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論，基于以上分析確定其以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略為主，差異化戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略，并就戰(zhàn)略實(shí)施給出了營銷、產(chǎn)品及服務(wù)層面的建議。
　　本文的研究意義在于定位于細(xì)分市場的競爭戰(zhàn)略研究，提