國有大中型企業(yè)“走出去”風險及其預警機制設計研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強和深入,中國作為世界經(jīng)濟的重要組成部分,為保持經(jīng)濟的長期持續(xù)發(fā)展,必須充分利用國際、國內(nèi)兩個市場,實施“引進來”與“走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略。隨著這一戰(zhàn)略的實施,中國國有大中型企業(yè)“走出去”步伐逐步加快,然而隨之而來的企業(yè)國際化風險也日益凸顯。國際經(jīng)營環(huán)境的復雜性和中國國有大中型企業(yè)的特殊性,決定了中國國有大中型企業(yè)在“走出去”過程中面臨重重風險。有效實施國有大中型企業(yè)“走出去”風險管理是其海外生存和發(fā)展的必

2、要保證,而完善風險預警體系的建立則是企業(yè)實施風險控制與管理的基礎(chǔ)。 本文首先分析我國國有大中型企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀和動因,在此基礎(chǔ)上考察國有大中型企業(yè)“走出去”面臨的政治、外匯、法律、投資決策、資產(chǎn)管理以及競爭風險及其成因,并相應設計了一套國有大中型企業(yè)“走出去”風險預警機制,包括風險預警組織結(jié)構(gòu)設計、流程及風險評估,綜合運用環(huán)境分析法、分解分析法、模糊評價法和德爾菲法建立國有大中型企業(yè)“走出去”風險評估模型,為有效實施國有大中型