資源外包、組織結構變革與管理會計的發(fā)展.pdf

1、近十年來，隨信息技術的迅速發(fā)展和全球化進程的加劇，企業(yè)面臨的經營環(huán)境發(fā)展了深刻的變化：市場需要多樣化、產品生命周期的縮短和技術變革的加快，對企業(yè)的反映速度、靈活性和適應能力提出了挑戰(zhàn)。單個企業(yè)利用自身的資源去適應這個激烈競爭的市場變得日益困難，所以利用資源外包以保持自身戰(zhàn)略性優(yōu)勢日益受到企業(yè)的關注和運用。在這樣的大背景下，企業(yè)運用外包的動因有哪些？外包的廣泛運用對企業(yè)的組織又產生了怎樣的影響？更進一步，它是否也對管理會計也產生了重要的影

2、響？為此，希望通過本文的研究為這些疑問找到答案。
　　 在文章安排上，本文首先回顧了資源外包、組織結構變革和管理會計的發(fā)展路徑，以及前人對本文的相關研究成果。然后在上述理論回顧基礎上，提出了本文想要證明的假設前提。假設由H1：資源外包預期能節(jié)約成本、提高服務、集中主業(yè)和享受業(yè)務流程再造帶來的益處；H2：資源外包的使用促進了企業(yè)組織的變革；H3：資源外包促進了管理會計的發(fā)展。緊接著文章在對相關數據作描述說明的基礎上，運用非參數估計

3、中的斯皮爾曼等級相關系數檢驗了各種外包和組織結構變革、管理會計發(fā)展之間的相關關系，以支持提出的假設前提。
　　 本章實證的研究結論認為，首先國內資源外包的動因主要在降低生產成本和享受由流程再造帶來的益處，提高服務質量和集中主業(yè)對資源外包行為解釋力不強。其次，外包行為促進組織結構變革這一假設在整體上不具有顯著性，但是在具體的某個外包行為對組織結構變革的影響問題收上存在顯著性。這說明組織變革主要不是由外包行為影響的，其受到了眾多其他

4、因素的影響，但是，部分組織外包行為的確能影響到組織結構的設置，如在外包行為下企業(yè)的組織層級減少、組織分部減少的現象是十分顯著的。最后，在資源外包對管理會計的影響上，其整體顯著，說明資源外包對管理會計的發(fā)展產生了重要的影響。在具體內容上，如在制造業(yè)中將供應商視為持續(xù)的伙伴關系來管理的相關系數 為0.521（0.000），充分說明制造型企業(yè)在使用資源外包后，管理會計出現了供應商伙伴關系管理的新職能等等。
　　 然后，本文以一個國內企