四川郵政企業(yè)財務(wù)管理問題研究.pdf

1、2006年8月28日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于組建中國郵政集團(tuán)公司有關(guān)問題的批復(fù)》，標(biāo)志著備受關(guān)注的中國郵政體制改革終于拉開了序幕。在接下來的一年時間里，國家郵政局、中國郵政集團(tuán)公司、中國郵政儲蓄銀行及其相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)相繼成立，困擾中國郵政發(fā)展的體制問題已塵埃落定。改革后的中國郵政集團(tuán)公司作為自由競爭主體必然會參與到激烈的市場競爭中去，剛剛完成蛻變的中國郵政要更好地和國內(nèi)外競爭對手同場競技，還必須在制度和管理上出臺一系列的改革措施。四川省郵政

2、公司作為中國郵政集團(tuán)公司的全資子公司，地處西部，各方面條件均落后于東部和中部其他郵政企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，更需要不斷改革和更新現(xiàn)行管理模式，財務(wù)管理改革就是其中重要的一個方面。 本文從四川省郵政企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過與其他集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式的比較，從財務(wù)管理體制、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)流程設(shè)計(jì)、財務(wù)核算情況以及財務(wù)風(fēng)險控制等方面指出四川郵政在財務(wù)管理中存在的不足，并結(jié)合實(shí)際深入分析

3、了存在問題的原因。根據(jù)存在的問題及其原因分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求并借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理模式和理念，從制度建設(shè)、財務(wù)一體化改革、資金收支兩條線管理、全面預(yù)算、損益核算、網(wǎng)間結(jié)算、財務(wù)風(fēng)險控制、績效考核和財務(wù)人員培養(yǎng)等方面提出了改進(jìn)四川省郵政企業(yè)財務(wù)管理的具體措施。 本文根據(jù)四川省郵政企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)，從理論和實(shí)際兩方面入手，對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式進(jìn)行探討和研究，以構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系為目標(biāo)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希