中材高新材料股份有限公司薪酬案例研究.pdf

1、中材高新材料股份有限公司(以下簡稱“中材高新”)是由山東工業(yè)陶瓷研究設(shè)計院(以下簡稱“工陶院”)和北京人工晶體研究院(以下簡稱“晶體院”)兩個國家級研究院資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組而組建的高新技術(shù)企業(yè)，在我國新材料領(lǐng)域，特別是工業(yè)陶瓷和人工晶體領(lǐng)域占據(jù)重要地位。中材高新在科技攻關(guān)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、成績斐然的同時，面臨產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大與人力資源管理相對薄弱，特別是公司的人力資源戰(zhàn)略如何適應(yīng)、配套企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，如何快速的實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事業(yè)單

2、位的人事管理向現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)變，如何設(shè)計一套對外具有競爭力、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵性的有效的薪酬體系等一系列的困惑和必須著力解決的管理問題。 面對兩個國家級研究院資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組后的各種問題，公司決定首先對薪酬管理體系進(jìn)行規(guī)劃和改革，從而帶動公司全方位的管理變革。本案例介紹了中材高新薪酬體系存在的問題，通過對存在的問題分析提出了改進(jìn)和解決方案，建立了一套適合由科研院所轉(zhuǎn)制而成的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度。公司