ZCCCT股份有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制前提下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)人才價(jià)值、社會(huì)地位的薪酬制度是人才競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。一個(gè)科學(xué)、合理、體現(xiàn)了公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)原則的薪酬體系，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。 鑒于薪酬問題的重要性，理論上對(duì)其的討論和研究已形成較為成熟的理論體系。在明確薪酬含義及構(gòu)成的基礎(chǔ)上，本文綜述了古典薪酬理論、近代西方薪酬發(fā)展和現(xiàn)代薪酬新研究成果，為進(jìn)一步分析研究

2、奠定理論依據(jù)。文章以ZCCCT股份有限公司為研究對(duì)象，通過分析ZCCCT公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀，認(rèn)為案例企業(yè)之前的薪酬體系存在五個(gè)主要問題，即員工職業(yè)發(fā)展缺乏通道、薪酬無法體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系、績(jī)效工資變動(dòng)大、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和核心人才薪酬缺乏激勵(lì)等問題。鑒于此，本文提出了在科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)原則指導(dǎo)下，建立合理的薪酬管理體制，完善薪酬結(jié)構(gòu)，科學(xué)評(píng)估工作崗位，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，把公司所有的崗位薪點(diǎn)劃分為七等七檔；并構(gòu)建了