常州天晟新材料股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)的到來(lái)，全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、競(jìng)爭(zhēng)者富于侵略性的競(jìng)爭(zhēng)行為以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)一系列競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)越來(lái)越難以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。過(guò)去30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革在最近20年間使中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了近兩位數(shù)的增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入“WTO”的大背景下，中國(guó)中小企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多誘惑。常州天晟新材料股份有限

2、公司于2011年1月25日正式在深圳創(chuàng)業(yè)版上市，作為中小企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了獲得又好又快的發(fā)展，公司必須制定明確且有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文介紹了常州天晟新材料股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究的背景、研究意義、研究方法等相關(guān)內(nèi)容，然后從企業(yè)戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容、流程進(jìn)行論述。以企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關(guān)理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)通過(guò)對(duì)常州天晟新材料股份有限公司所處外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源現(xiàn)狀的調(diào)研和分析，嘗試使用了

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)趨勢(shì)外推法、回歸分析法、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、細(xì)分市場(chǎng)分析等方法，規(guī)劃和制定常州天晟新材料股份有限公司未來(lái)五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;進(jìn)一步根據(jù)常州天晟新材料股份有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟和構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略控制體系。在戰(zhàn)略實(shí)施中采用企業(yè)矩陣式組織架構(gòu)，以期使企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施和戰(zhàn)略實(shí)施流程簡(jiǎn)化，在戰(zhàn)略控制體系中引入戰(zhàn)略績(jī)效管理體系和持續(xù)改進(jìn)管控機(jī)制。
　　本文希望通過(guò)常州天晟新材料股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐