基于控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制研究.pdf

1、國有企業(yè)的性質(zhì)決定了它的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)天然的分離，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，必然會產(chǎn)生企業(yè)的委托-代理問題。企業(yè)的效率主要決定于企業(yè)委托-代理關(guān)系的設(shè)計，即所有者如何激勵約束經(jīng)營者。在以往的研究中，一般只注重報酬權(quán)的激勵作用而忽視對控制權(quán)的激勵作用。本文以控制權(quán)為主線，在對控制權(quán)進行理論界定并說明其特性的基礎(chǔ)上，將控制權(quán)作為經(jīng)營者激勵的誘因，從理論上分析控制權(quán)作為一種激勵機制是如何激勵約束企業(yè)經(jīng)營者的，并對控制權(quán)機制的構(gòu)成及激勵層次

2、進行分析，從而得出，控制權(quán)機制是一種以控制權(quán)收益為核心，控制權(quán)授予和控制權(quán)監(jiān)督約束共同發(fā)揮作用的激勵機制。在此基礎(chǔ)上，通過對不同體制下的企業(yè)控制權(quán)機制進行比較和分析得出，在我國，由于對于企業(yè)經(jīng)營者的選擇、激勵與約束方面的機制尚不健全，從而導(dǎo)致經(jīng)營者機會主義行為的產(chǎn)生。要想有效治理經(jīng)營者的機會主義行為，就必須建立起有效的控制權(quán)激勵和約束機制。最后，重點分析了國有企業(yè)所有權(quán)的配置及現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)營者“控制權(quán)行政配置”與“內(nèi)部人控制”并存的