員工培訓與開發(fā)體系研究——基于電力企業(yè)的實證分析.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工培訓是對人力資源最重要的投資。員工的培訓和開發(fā)是提供信息、知識及相關技能，增強企業(yè)競爭力的重要途徑。因此，及時的、有效的、連續(xù)的、有計劃的培訓和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，成為保持和增強企業(yè)活力的有效措施。當前企業(yè)培訓工作己經(jīng)引起眾多企業(yè)的高度重視，對員工培訓投入了極大的熱情和大量的資金。怎樣才能設計和建設一套科學的、能夠適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓體系，就成為擺在每一個企業(yè)面前的重要課題

2、。 時至今日，雖然電力企業(yè)員工的培訓內(nèi)容、方式、方法等發(fā)生了一些變化，但還是沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的模式，特別是在培訓觀念上還是更多地停留在以數(shù)量為中心的思維方式上，培訓缺乏系統(tǒng)性和相應的現(xiàn)代培訓理論的指導，培訓工作陷入了一些誤區(qū)，致使培訓效果不佳。本文就是根據(jù)電力企業(yè)員工培訓體系中的一些現(xiàn)實問題進行研究和分析，并尋找解決問題的對策。 本文研究的整體思路是借助培訓與開發(fā)體系相關理論，結合國外企業(yè)員工培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀及特點，