電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的影響因素及其提升途徑研究.pdf

1、隨著國家發(fā)展改革委員會《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》的提出，促進(jìn)了中國電力企業(yè)改革的深入與快速實施，加劇了行業(yè)內(nèi)電力企業(yè)的競爭。各大電力公司為取得競爭的優(yōu)勢，越來越重視企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)。然而培訓(xùn)的效果沒有取得預(yù)期的效果，本研究從電力企業(yè)本身的特殊性及其培訓(xùn)的特點出發(fā)，努力找出影響電力企業(yè)培訓(xùn)效果的主要因素及其提升途徑。 1.理論研究。綜述以往的研究，對企業(yè)培訓(xùn)效果及其評估等以往研究進(jìn)行闡述，并對電力企業(yè)等概念內(nèi)涵進(jìn)行

2、界定，對電力企業(yè)的特殊性進(jìn)行分析，從理論上得出影響電力企業(yè)培訓(xùn)效果的可能因素。 2.訪談及案例研究。通過訪談形式對影響電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的因素做調(diào)查，意圖歸納出某些影響因素；案例研究通過對員工培訓(xùn)效果較好與較差企業(yè)的研究來找出影響電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的主要因素，二者均為以后的問卷設(shè)計提供基礎(chǔ)，使得問卷更加具有針對性。 3.問卷設(shè)計及調(diào)查。在理論、訪談及案例研究基礎(chǔ)上，設(shè)計問卷，并進(jìn)行問卷調(diào)查，取得數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，