東南亞華人跨國企業(yè)跨文化管理.pdf

1、跨文化管理是國際商務(wù)活動的產(chǎn)物?？鐕髽I(yè)作為國際商務(wù)活動的載體，迫切需要能適應(yīng)不同文化差異，掌握跨文化管理知識和技能的管理人才。同時，跨國企業(yè)成與敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，促使人們更加重視跨文化管理并探索完善而科學(xué)的跨文化管理系統(tǒng)。本文以東南亞華人跨國企業(yè)為研究對象，以霍夫斯泰德的文化維度理論為理論依據(jù)，詳細(xì)分析東南亞華人跨國企業(yè)的民族文化特點與企業(yè)文化特點。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合跨文化理論中的文化沖突解決方案和部分東南亞大型華人企業(yè)集團(tuán)的案例研究，為東

2、南亞華人跨國企業(yè)的跨文化管理提出可行性建議。文章最后一部分，主要分析中國跨國企業(yè)的跨文化管理問題，通過前文對東南亞華人跨國企業(yè)的研究，從中總結(jié)中國跨國企業(yè)的可借鑒之處，最后為中國跨國企業(yè)跨文化管理提出建議。 東南亞華人跨國企業(yè)難以在歐美地區(qū)站穩(wěn)腳跟。亞洲地區(qū)匯集了他們所熟悉的商業(yè)和民俗文化，廣泛而復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為他們提供了非正式的渠道以獲得各種優(yōu)惠政策和商業(yè)便利，因此，東南亞華人跨國企業(yè)大多分布于亞洲地區(qū)。然而，他們卻難以在歐美

3、地區(qū)站穩(wěn)腳跟并創(chuàng)建知名品牌，造成這一狀況的原因主要是東南亞華人企業(yè)家欠缺國際化經(jīng)營理念和跨文化管理技能，不能適應(yīng)與東方文化迥異的西方民族文化和商業(yè)文化，不能很好地解決由此產(chǎn)生的文化沖突，而文化沖突不利于跨國企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而影響到跨國企業(yè)的做大做強(qiáng)。本文要解決的問題是如何識別東西文化差異，從而找到適合東南亞華人跨國企業(yè)自身特點的跨文化管理。由于東南亞地區(qū)與中國擁有共同的儒家文化淵源，東南亞華人企業(yè)家與中國企業(yè)家在霍夫斯泰德的文化