跨國企業(yè)在華人才招聘成功因素研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，中國經(jīng)濟正經(jīng)歷著新的變化，跨國公司在華的投資越來越多。如何能成功地在中國本土招聘到合適人才？愈來愈成為跨國企業(yè)在中國戰(zhàn)略實施所面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn)。本文通過針對惠普，寶潔和卡特彼勒三家知名跨國公司的研究,包括對企業(yè)內(nèi)在的吸引力，招聘流程設(shè)計及招聘過程控制這三方面的研究,來闡明確保跨國公司人才招聘成功的關(guān)鍵因素。招聘到合適的人才后如何能留住他們，避免新員工不適應(yīng)新工作或者在試用期內(nèi)就被其他公司“獵走”，也為

2、跨國公司的人力資源部門提出新的課題，即只是招聘到合適的員工，還不算是真正意義上的招聘成功，試用期的管理既是招聘的延伸，也是保障招聘成功的一個重要環(huán)節(jié)?；萜?、寶潔和卡特彼勒在華招聘的系統(tǒng)性的流程設(shè)計及嚴格的過程控制，為其他在華投資和即將在華投資的跨國公司的人才招聘，具有很好的借鑒的作用。同時，國有企業(yè)和民營企業(yè)也應(yīng)引以為鑒，從而使我國本土企業(yè)在這經(jīng)濟全球化的競爭中能夠招聘、吸收到優(yōu)秀的人才，為我國企業(yè)從“中國制造”向“中國研發(fā)”的戰(zhàn)略升級

3、中獲得人力資本的保證。
　　本文主要三個方面研究:企業(yè)的內(nèi)在吸引力、招聘流程設(shè)計和招聘流程控制。具體研究包括工作職位分析、崗位任職資格、招聘面試、素質(zhì)測評、性格測試、甄選決策、證明材料核查和企業(yè)文化對招聘的影響。研究重點有甄選面試、素質(zhì)測評和證明材料核查。甄選決定，這一看起來簡單的問題，本文也作為重點研究的對象，很多企業(yè)高級管理層在人才錄用上經(jīng)常犯的錯誤是主觀色彩較濃，結(jié)果找到的不是最合適的人才。本章中用比較科學的方法來幫助招聘者