海爾物流有限公司H配送中心發(fā)展研究.pdf

1、物流管理被視作當(dāng)代世界的“第三次利潤革命”，越來越受到全球的企業(yè)、政府和社會的重視。在目前，中國現(xiàn)代物流業(yè)無論從基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營管理、成本水平，以及觀念、方法和理論研究方面還處于相對落后的狀況。海爾集團是我國最早認識到建立現(xiàn)代物流體系的重要性并著手實施的企業(yè)之一。2000年海爾物流H配送中心成立以來，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，2005年業(yè)務(wù)量達到最高峰，從2006年開始業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下滑。本論文就是根據(jù)這一情況對H配送中心的發(fā)展問題進行研究。 本

2、文分為兩部分。第一部分是案例。介紹H配送中心的業(yè)務(wù)運作情況、業(yè)務(wù)管理及薪酬激勵情況三方面內(nèi)容。第二部分是案例分析，包括四個部分。首先運作模式分析，內(nèi)容有自營物流與第三方物流的比較分析，物流模式的優(yōu)劣分析及配送業(yè)務(wù)問題的成因分析。其次業(yè)務(wù)管理分析，在肯定業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗的同時，主要分析業(yè)務(wù)管理問題的成因及根源。最后薪酬激勵分析，包括薪酬激勵的理論分析和薪酬激勵問題的成因分析及薪酬激勵的負效應(yīng)分析。結(jié)尾部分提出相應(yīng)的解決措施，分別是對業(yè)務(wù)運