中國企業(yè)的全球價值鏈嵌入與競爭力提升.pdf

1、在經濟全球化的大背景下，隨著跨國公司的迅速發(fā)展，國際上一些處于主導地位的制造業(yè)或服務業(yè)廠商越來越專業(yè)化于產品的研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)，而將產品的生產制造活動外包給專業(yè)化生產制造商或服務商作為其相關產品和服務增值活動的供應商實現產品和服務價值鏈的全球化整合。中國企業(yè)的全球價值鏈嵌入正是在這種情況下應運而生。 在國際價值鏈分工中中國企業(yè)承接的往往是跨國公司外包出來的相對低端的非核心的加工制造業(yè)務，也就是我們通常所說的從事OEM的生產，這種代

2、工生產方式增加了我國的出口，解決了相當一部分農村剩余勞動力的就業(yè)，在一定程度上推動了我國國民經濟的發(fā)展。 目前關于OEM代工生產的研究很多，認為OEM生產方式是中國企業(yè)嵌入全球價值鏈分工的一種重要方式，但由于在全球價值鏈的整合中我國企業(yè)承接的往往是跨國公司外包出來的相對低端的非核心性業(yè)務，所以大都學者認為從事OEM生產的利潤較低，OEM企業(yè)處于跨國公司的壓制之下，抗風險能力較弱，企業(yè)應該走自主品牌之路，特別是最近爆發(fā)的金融危機，

3、東部沿海地區(qū)的一些OEM廠商紛紛出現倒閉現象，走品牌創(chuàng)新之路的呼聲更是高漲。對于我國這樣一個泱泱大國來說參與國際分工的企業(yè)大都走代工發(fā)展道路，這在感情上的確是難以接受的事情，然而事實是對于我國相當一部分OEM企業(yè)來說由于缺乏核心技術和營銷能力，目前并不具備自創(chuàng)國際品牌的能力，或者說自創(chuàng)品牌在國際市場上不具備競爭力，在相當一段時間從事OEM生產仍然是這部分企業(yè)的務實選擇。 本文從全球價值鏈分工出發(fā)，分析了我國企業(yè)參與全球價值鏈分工

4、所帶來的效應，接著分析了我國OEM企業(yè)的運營特征以及其特殊的競爭力構成要素，并探討了我國OEM企業(yè)的可能性發(fā)展前景，結合相應的案例，最后針對我國OEM企業(yè)如何突破低端鎖定實現自身競爭力提升給出了相應的政策建議。 本文的創(chuàng)新之處在于：本文著手于企業(yè)內部，分析了我國OEM企業(yè)特殊的運營特征和競爭力構成要素，并結合相應的案例分析，試圖消除人們對代工生產的疑慮：即使企業(yè)處于價值鏈分工的低端環(huán)節(jié)，仍然可能通過采取有效措施提升自身競爭力，增