中國企業(yè)的全球價值鏈嵌入與競爭力提升.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，隨著跨國公司的迅速發(fā)展，國際上一些處于主導(dǎo)地位的制造業(yè)或服務(wù)業(yè)廠商越來越專業(yè)化于產(chǎn)品的研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造活動外包給專業(yè)化生產(chǎn)制造商或服務(wù)商作為其相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)增值活動的供應(yīng)商實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈的全球化整合。中國企業(yè)的全球價值鏈嵌入正是在這種情況下應(yīng)運而生。 在國際價值鏈分工中中國企業(yè)承接的往往是跨國公司外包出來的相對低端的非核心的加工制造業(yè)務(wù)，也就是我們通常所說的從事OEM的生產(chǎn)，這種代

2、工生產(chǎn)方式增加了我國的出口，解決了相當一部分農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)，在一定程度上推動了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。 目前關(guān)于OEM代工生產(chǎn)的研究很多，認為OEM生產(chǎn)方式是中國企業(yè)嵌入全球價值鏈分工的一種重要方式，但由于在全球價值鏈的整合中我國企業(yè)承接的往往是跨國公司外包出來的相對低端的非核心性業(yè)務(wù)，所以大都學(xué)者認為從事OEM生產(chǎn)的利潤較低，OEM企業(yè)處于跨國公司的壓制之下，抗風(fēng)險能力較弱，企業(yè)應(yīng)該走自主品牌之路，特別是最近爆發(fā)的金融危機，

3、東部沿海地區(qū)的一些OEM廠商紛紛出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，走品牌創(chuàng)新之路的呼聲更是高漲。對于我國這樣一個泱泱大國來說參與國際分工的企業(yè)大都走代工發(fā)展道路，這在感情上的確是難以接受的事情，然而事實是對于我國相當一部分OEM企業(yè)來說由于缺乏核心技術(shù)和營銷能力，目前并不具備自創(chuàng)國際品牌的能力，或者說自創(chuàng)品牌在國際市場上不具備競爭力，在相當一段時間從事OEM生產(chǎn)仍然是這部分企業(yè)的務(wù)實選擇。 本文從全球價值鏈分工出發(fā)，分析了我國企業(yè)參與全球價值鏈分工

4、所帶來的效應(yīng)，接著分析了我國OEM企業(yè)的運營特征以及其特殊的競爭力構(gòu)成要素，并探討了我國OEM企業(yè)的可能性發(fā)展前景，結(jié)合相應(yīng)的案例，最后針對我國OEM企業(yè)如何突破低端鎖定實現(xiàn)自身競爭力提升給出了相應(yīng)的政策建議。 本文的創(chuàng)新之處在于：本文著手于企業(yè)內(nèi)部，分析了我國OEM企業(yè)特殊的運營特征和競爭力構(gòu)成要素，并結(jié)合相應(yīng)的案例分析，試圖消除人們對代工生產(chǎn)的疑慮：即使企業(yè)處于價值鏈分工的低端環(huán)節(jié)，仍然可能通過采取有效措施提升自身競爭力，增