中小企業(yè)績效考核研究與應(yīng)用.pdf

1、近年來,在開放的市場環(huán)境中,中小企業(yè)蓬勃發(fā)展,許多成長型中小企業(yè)逐步成為市場的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)數(shù)量迅速增加,活力明顯增強(qiáng),在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。從發(fā)展趨勢來看,我國今后的發(fā)展可以概括為國有大企業(yè)為主導(dǎo),非公有制中小企業(yè)為主體的所有制結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu),這將有助于形成我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的長久動力。在市場競爭日趨激烈的今天,利用人力資源來獲取競爭優(yōu)勢已得到了管理者和學(xué)者們的共識。而績效考核作為現(xiàn)代

2、人力資源管理的核心問題,也逐漸被中小企業(yè)所重視。但是中小企業(yè)在實(shí)施績效考核的過程中存在著許多問題,尤其體現(xiàn)在績效評估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和績效考核體系的實(shí)施過程中,這最終導(dǎo)致績效考核的成效不大。本文正是基于這樣的背景,對中小企業(yè)績效考核體系展開研究。本文首先介紹了國內(nèi)外績效考核現(xiàn)狀,以及績效考核的原則和考核方法,并對相關(guān)的考核方法進(jìn)行了對比分析,其次,介紹了我國中小企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)目前在績效考核方面存在的問題,并結(jié)合實(shí)際提出

3、了相關(guān)的解決對策。最后,本文以A公司作為實(shí)際案例,分析了A公司目前存在的績效考核問題,通過問卷調(diào)查了解的A公司員工對現(xiàn)行績效考核辦法的滿意情況,通過調(diào)研分析提出了相應(yīng)的解決對策,并對新績效考核的實(shí)施效果進(jìn)行了評價(jià)。通過上述研究,本文認(rèn)為績效考核是企業(yè)人力資源管理的一個核心內(nèi)容,在評價(jià)與激勵員工,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用,同時(shí),績效考核的過程是員工上下級溝通信息的重要通道,績效考核的結(jié)果是一種診斷企業(yè)