中小企業(yè)績效管理的設(shè)計與實現(xiàn)

1、中小企業(yè)績效管理的設(shè)計與實現(xiàn)績效管理是管理的核心和樞紐，它是中小企業(yè)提升團隊績效最有力的手段。依能管理科學(xué)研究院認為，企業(yè)應(yīng)依據(jù)績效管理的原理和方法，設(shè)計一套科學(xué)合理的績效激勵機制，強化干部對績效管理的理解和應(yīng)用，解決績效考核流于形式的問題。一、績效管理意義一、績效管理意義績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立、目標(biāo)分解、績效考核評價，將考核結(jié)果用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動?？冃Ч芾?/p>

2、應(yīng)遵循PDCA的原則，持續(xù)改進、不斷提升業(yè)績水平?？冃Э己撕透倪M的周期為每月和年終，個別機構(gòu)還有季度和半年?？冃Ч芾淼母灸康木褪菫榱顺掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效，科學(xué)合理地進行獎金分配。二、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計二、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計要保證績效管理的有效實施，實現(xiàn)績效管理的公平、公正、合理，就必須使績效管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化、信息化，并與企業(yè)的實際情況、員工的崗位特點相適應(yīng)。月度績效考核體系設(shè)計月度績效考核體系設(shè)計月度績效考核可以分

3、為履職考核和工作業(yè)績考核。履職考核主要是考核企業(yè)員工的態(tài)度表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)，工作業(yè)績考核主要是將能夠量化的盡量量化考核，對于難以指標(biāo)量化的職能導(dǎo)向型崗位也可以進行主觀評價，使客觀考評與主觀考評相結(jié)合。態(tài)度會影響員工的有效行為，從而影響高績效的產(chǎn)出，通過工資、獎金對工作態(tài)度和產(chǎn)出結(jié)果的影響，引導(dǎo)員工產(chǎn)出高績效。依能企業(yè)運營管理平臺SMEsis績效管理系統(tǒng)提供模板化的履職考評指標(biāo)庫，企業(yè)可根據(jù)實際情況進行修改或增補。員工月績效面談員工月績效