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文檔簡介
1、近幾年我國的鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅猛,但因我國還處于市場經(jīng)濟不完全成熟的階段,很多鋼鐵企業(yè)是由過去的國有企業(yè)改制而來,其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理,在發(fā)展的過程中普遍存在著高投入、低效率狀況。加入WTO后,鋼鐵企業(yè)要參與國際化競爭,效率低下勢必降低企業(yè)的市場競爭力,影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,有必要對我國的鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進行診斷,分析其原因,提出企業(yè)發(fā)展的合理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 安鋼股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展已取得了很大成績,但在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)
2、機制和經(jīng)營機制上仍存在許多問題。本報告以安鋼股份公司為例對鋼鐵企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展進行綜合效率的評價和診斷分析。首先通過對行業(yè)的整體發(fā)展趨勢分析,為該公司將來的的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù);其次分析了公司2001年至2005年動態(tài)效率狀況,提出提高效率的改進方向和策略;最后運用多種分析方法,對公司2001年至2005年財務報表、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進行分析,找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題并分析其原因。研究主線是圍繞DEA和因子分析法的結(jié)合,對綜合效率、技
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